余世维--家教与竞争力笔记

1单元 社会竞争力很差的员工，从哪里看得出来是家教不成功？1、有一种干部或员工——工作并不尽全力，也不用心。总有一些让人看不惯的行为举止。事情总是留点尾巴，等人收拾。同样的错误或毛病，一再地重复。看得

余世维2011给力讲座-家教与竞争力

余世维家教与竞争力1单元 社会竞争力很差的员工，从哪里看得出来是家教不成功？1、有一种干部或员工——工作并不尽全力，也不用心。总有一些让人看不惯的行为举止。事情总是留点尾巴，等人收拾。同样的错误或毛病

余世维职业化笔记

职业化的养成和塑造职业化综述1、空降兵法宝：专业+领导力（专业=职业化；领导力=领导商数、带团队、人格魅力，及职业化的养成与塑造）2、职业化就是“专职化”、“专业化”。——professional专业

余世维职业化笔记

职业化的养成和塑造职业化综述1、空降兵法宝：专业+领导力（专业=职业化；领导力=领导商数、带团队、人格魅力，及职业化的养成与塑造）2、职业化就是“专职化”、“专业化”。——professional专业

余世维-赢在执行-笔记

余世维——赢在执行执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务执行力，简单地说就是贯彻的力度。柳传志解释执行力：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。杰克·韦尔奇解释执行力：

余世维有效沟通笔记

余世维有效沟通笔记有效沟通1-1善于沟通的能力确保人际关系顺畅著名成功学大师卡耐基这样说：“所谓沟通就是同步，每个人都有他独特的地方，而与人交际则要求与别人一致。可见沟通是一种能力，不是一种本能，本能

竞争策略-余世维家教与社会竞争力51页 精品

- 家教 & 社会竞争力 - * - 上海交通大学 国际领导力研究所 所长 - - 余世维

余世维讲座家教与社会竞争力

- -  - - 看得出来，他(她)们没有从小养成良好的工作态度与做事习惯。 - 有一种干部或员工——

余世维学习笔记

领导商数留意你的手下。（旧）管理阶层主导。（新）员工参及。主管是协调人。最下面是经理，再上面是员工，最上面是顾客。“我们要照看好员工，他们就会照看好客户，进而照看好我们的利润。——亚洲最佳雇主UPS亚

余世维领袖性格讲座笔记

余世维领袖性格讲座笔记(1)能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子 　　做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？　　领袖有两把宝剑，一个

员工管理-余世维职业化笔记 精品

职业化的养成和塑造职业化综述1、空降兵法宝：专业+领导力（专业=职业化；领导力=领导商数、带团队、人格魅力，及职业化的养成与塑造）2、职业化就是“专职化”、“专业化”。——professional专业

余世维《中层危机》笔记

HYPERLINK "http://www.verycd.com/groups/verycd:datum/785790.topic" 余世维《中层危机》笔记第一节 中层管理者的作用1、中层不只是执行