供应商管理之选择供应商的流程及标准

供应商管理之选择供应商的流程及标准采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制

供应商选择流程

供应商选择流程第一节供应商管理制度—、总则制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。权责范围采购部、品质部

供应商选择流程

供应商选择流程一、目的 为了有效的选择合格的供应商，优化公司供应结构，完善公司供应体系、提高供应水平，确保供应商其供货质量、__、生产交付能力能持续符合公司要求，并能提供__的售后服务，以保证公司

流程管理-供应商选择流程说明表 精品

供应商选择流程说明表任务概要供应商选择流程节点控制相关说明①采购部通过各渠道收集供应商的信息，包括发放供应商问卷、面谈和收集资料等方式②采购部整理、分析调查所得的资料，根据合格供应商的评定标准，对所有

合格供应商清单表格

合格供应商清单供应商分类供应商编号简称公司全称供货范围等级TEL联系人联系地址导入时间制定：核准：

供应商评估流程

供应商评估流程1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具体评估要求根据供应商评估标准执行。2、所有批量采购均需在公司评估为合格(即C级以上)的供应商间选择。3、季度评估方式

供应商开发流程图

供应商开发流程图 SHAPE \* MERGEFORMAT ④通知送样或小批量采购结束存档审核⑧供应商开发报告⑦初选合格供应商⑥后期跟踪报价⑤比价、议价制订开发计划样品相关信息③供应商初步评估②开展

新供应商导入流程

流程责任部门表单PMC采购工程品保《新供应商引入申请表》提出部门企划总经理《新供应商引入申请表》采购/采购《营业执照》《组织机构代码》《税务登记证》采购品保工程《供应商评估表》采购《供应商环保合约书》

供应商开发流程新

石家庄丰源仪表有限公司供应商开发流程一级流程采购管理二级流程采购开发文件编号版本V2.0流程拥有者采购开发部经理制订日期核准郭德英文件修订记录NO版次变更修订日期修订页次修订内容摘要修订者1. 目的

供应商变更流程

一.目的： 制定完善的供应商变更流程,寻求最佳配合的供应商，保证供应商的优良性，促使公司产品质量持续稳定与提高，最终达到为公司降低采购成本,创造效率。二.适用范围： 适用于供应商变更的提出

供应商评估表模板

采购部供应商服务评估表供应商名称服务内容合同期限年 月 日 —— 年 月 日评估日期年 月 日评估项目所占比例评估内容分值得分备注质量体系的要求产品质量问题状况每发生一次扣5分交货情况交货准

供应商认证流程说明表

供应商认证流程说明表任务概要供应商认证节点控制相关说明①供应商主管根据收集到的供应商情况对供应商进行分类，以便确定供应商认证标准②供应商主管组织相关人员对供应商企业的基本情况、生产水平等方面进行初步评