某航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准

绩效主管职位说明书职位名称绩效主管职位编号HR-003所属部门人力资源部职位定员0（1）直接上级经理所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2008年12月本职工作概述: 在经理的领导下，

绩效计划的制定全过程（徐剑）

《循序渐进学绩效管理》系列文章——绩效计划的制定全过程职业培训师、管理顾问：徐 剑MSN： HYPERLINK "mailto:trainerxu@hotmail.com" zhiyehua@hotm

2024年绩效计划表范文

2024年绩效计划表范文目标：在2024年，实现企业的长期战略目标，并提高员工的工作表现和企业绩效。1. 总体目标- 实现年度销售额增长30%，达到X万元。- 提高员工绩效评分平均值至85%以上。-

某粮油工业公司绩效管理员岗位绩效考核指标

3.06 绩效管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1考核结果提供的及时性25薪酬管理员根据考核规定时间与薪酬管理员实际收到时间比较。2考核结果统计差错次数25薪酬管理员根据考核结果统计差错次

装修公司薪酬绩效制度

装修公司薪酬绩效制度

财务部-会计人员绩效考核评分表

财务部-会计人员绩效考核评分表 姓名部门职位入职日期考核内容一 出勤、奖惩情况出勤、奖惩情况(15%）迟到早退未打卡事假婚假丧假产假旷工嘉

用360度绩效反馈计划改善绩效

用360度绩效反馈计划改善绩效360°绩效反馈计划自90年代以来迅速为国际上的许多企业所采用，其中几乎包括所有财富500强中的著名企业，如美国电报__公司、通用电气公司、IBM公司、壳牌石油公司等等。

公司绩效考评规章制度

公司绩效考评规章制度公司绩效考评是指对公司员工的工作表现和贡献进行评估和评价的一套规章制度。它通过对员工的工作绩效进行量化和评估，从而确定员工的工资、晋升、培训等方面的发展。一个好的公司绩效考评规章制

绩效专员工作计划书范文

绩效专员20XX年度工作方案书范文 　　xx年12月17日我参加xx，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已根本把本职工作理顺，知道什么时间应该做什么

公司季度绩效考核方案

公司季度绩效考核方案 一、 目的 通过客观评价的工作，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。 二、考核原则

某高速公路公司绩效管理副经理岗位说明书

某高速公路公司绩效管理副经理岗位说明书岗位名称绩效管理副经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源部经理工资等级直接下级绩效考核岗，员工关系管理岗薪酬类型所辖人员2人岗位分析日期200

销售员个人绩效考核计划

销售员个人绩效考核计划随着市场竞争的加剧，企业对销售团队要求也越来越高，要求他们不仅要达到销售目标，而且要发挥个人的优势和特点，提升销售效率和质量。良好的销售员个人绩效考核计划可以激励销售员更加积极主