物业公司绩效考核KPI指标及方案

物业公司绩效考核KPI指标及方案1工程管理部关键绩效考核指标序aKPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设施设备 检修计划完成 率月/季/年度X100%工程管理部2特种设备保养计划完成 率月/季/年

市场部经理关键业绩考核指标KPI

市场部经理考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效70%公司营销方案可行性20％营销企划部长市场调研报告质量10％营销企划部长公司销售业绩统计分析15％营销企划部长业务单元营销策略指导10％

KPI绩效指标-开发中心经理绩效考核指标KPI 精品

开发中心经理KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的产品款式数量半年>=140款产品数量完成以第二次选样会样品上会数量为准40%指标达到140款，为100分指标每减少1款，

物业公司绩效考核KPI指标和方案

物业公司绩效考核 KPI 指标及方案工程管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1设施设备检修月 /季/年度×100%工程管理部方案完成率2特种设备保养月 /季/年度×1

生产制造部KPI绩效考核指标(精)

生产制造部KPI绩效考核指标考核区间：考核时间：序号指标名称 说明公式权重目标值计分规则数据来源实际值实际得分一级项目二级项目管理执行度个人出勤率（事假、旷工）提高劳动生产率（事假、旷工）(每人实际出

运营KPI指标考核方案

- 梧娃穷售丘蛇脆扮叉恍渤稚孕巨一布改秉形石衡嘻张日盟细矛弥叹唯漫慰运营KPI指标考核方案运营KPI指标考核方案 - 下羚桑肇抄鼓窿男与肚妙溪犹合妥斯允纷阵运某堵荧典蟹粪

某公司人力资源部kpi考核指标

人力资源部KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、岗位招聘及时性每出现一人次岗位未及时到位扣2分，并转入下期考核，再次未到位扣5分

KPI考核指标

01行政部（各岗位均有满意度指标）01a油耗的控制、车辆维修费的控制（行政部经理）指标名称油耗的控制、车辆维修费的控制指标定义车辆的行驶公里与实际油耗的相符，加强车辆管理。设立目的做好成本控制，加强车

行政办公室-行政文员绩效考核指标(KPI)

行政文员绩效考核指标被考核人部门行政办公室岗位行政文员序号指标权重考核指标释义数据源考核人1有关文件、信函处理40％外来文件实际处理数/外来文件数行政主管行政主管2各类报表的填写和上报30％各相关部门

物业管理业司机关键绩效考核指标KPI

物业管理公司司机KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公务行车里程考核期限内公务行车的总公里数使公务出车得到有效的实现安全事故率万公里行车所发生的安全事故次数尽量不发生、少发

KPI绩效指标-开发中心MD绩效考核指标KPI 精品

开发中心MD KPI（鞋、服装分别考核）KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的后一年设计策划案年100分策划案打分以产品经理打分为准30%见软指标评分表本岗位提交设计策划方案保证

前台接待关键业绩考核指标KPI

指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效100％接待工作符合规范25％行政后勤经理电话接听、记录准确规范25％行政后勤经理着装、仪表规范10％行政后勤经理报刊收发及时、准确10％行政后勤经理环境卫生