分包商管理办法

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集团专业分包商考察报告

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工程项目对分包商的管理原则与程序范本

工程项目对分包商的管理原则与程序范本工程项目对分包商的管理原则与程序是确保项目顺利进行、质量可控和成本可控的关键。以下是一份典型的管理原则与程序范本。一、准备阶段1. 定义项目目标：明确项目的总体目标

供应商及分包商管理程序

1 概述1.1 目标供应商管理流程目标： 确保服务供应商能够提供高质量的服务，对服务供应商的服务提供过程进行监控管理。供应商管理流程主要步骤包括： 供应商合同签订；供应商服务提供的监测与控

项目分包管理_分包商评价记录表

分包商评价记录表分包商名称：分包商名称/地址/联系电话/传真所分包的项目（概述）价格情况所完成的项目的质量是否按期完成所分包的项目其他合同条款的执行情况其他填 表 人：

供货商及分包商评估程序

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项目分包商（材料分包商）选用统计表

项目分包商（材料分包商）选用统计表（ 月份）分包项目名称匚程数量单价合同价款分包名称工期及违约付款情况备注：项日名称： 项日性质：（应填写合作或自营） 填报时间： 企业审批:项目股东审核:材料员:见

项目分包商（材料分包商）选用申请表

项目分包商（材料分包商）选用申请表（ 月份）项目名称： 琐目性质：（应填写合作或自营） 填报时间： 分包项目名称工程数量单价合同价款分包名称工期及违约付款方式及收款 账号名称选定意见备注：企业审批:

分包商hse管理程序

分包商HSE管理程序1 目的为了选择合格的分包商，对分包商实施全过程的检查、监督管理，评价他们的HSE表现，确保其符合本公司的HSE管理规定和要求。2 范围本程序适用于本公司分包商的HSE管理。3

对专业分包商的管理计划及程序

对专业分包商的管理计划及程序总包单位要以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助 协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。一、 对各专业分包商提供的主要服

分包商退场通知单

分包商退场通知单外包队伍名称负责人承包工程名称承包工程形式退场原因办理结算情况现场经理审批单 位（专 业） 会 签用工单位安全监察部质量管理部工程部计划部财务部 办事处生活服务 中心保卫干事

分包商评价表

分包商评论介绍表填报单位：日期：介绍分包商名称单位地点法定代表人注册资本公司性质营业执照注册号分包商资质状况资质证书编号安全生产负责人安全资质证书编号近期近似工程业绩职业健康安全优秀环境保护管理优秀保