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鲁班奖创优工程细部做法实施细则_secret
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创鲁班奖总结
创鲁班奖总结 创鲁班奖工程经验总结 □广州市建筑集团有限公司邓敏而 鲁班奖被誉为中国建筑业界里的最高荣誉,建筑企业当然视这一奖项为最终奋斗目标。广州市建筑集团有限公司自1987年获得第一届
中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选工作实施细则
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创“鲁班奖”工程的措施
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创鲁班奖经验谈
创鲁班奖经验与误区的点滴汇集一、前言中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)[以下简称鲁班奖]自1987年设奖以来,到2002年的16年中,共对804个工程授予鲁班奖;对33个工程授予特别鲁班奖。鲁班奖的设
创鲁班奖工程的组织与实施(三)
创鲁班奖工程的组织与实施 创鲁班奖工程策划与控制 创鲁班奖工程的策划与控制 目次 •1”鲁班奖”的由来•2精品工程的内涵 •3创精品工程的基本条件与甄选•4创精品
创鲁班奖策划书
中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创鲁班奖实施方案编 制 人: 审 核 人:
创鲁班奖策划书
创鲁班奖策划书二○一二年十二月第一章 编制目的及依据 编制目的明确工程创建鲁班奖的目标、 程序要求和创优措施, 指导创优工作顺利实施。以工程创优为契机,通过强化施工过程中的质量控制以及安全、工期、环保
争创鲁班奖策划方案
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本工程创鲁班奖计划
本工程创鲁班奖计划创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”,为了确保质量目标的顺利实现,在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小