制造业的精细化管理3天

制造业的精细化管理主讲：著名生产管理专家周士量先生课程背景：“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出

制造业的精细化管理

- 主讲导师 周士量 - 制造业的精细化管理 - 课程索引 - 第一讲 了解现在企业的现状与结症第二讲 何谓精细化管

制造业的精细化管理

- 制造业的精细化管理 - 课程索引 - 第一讲 了解现在企业的现状与结症第二讲 何谓精细化管理第三讲 管理者管理能力职业化第四讲 生产管理

制造业的精细化管理

- 主讲导师 周士量 - 制造业的精细化管理 - 课程索引 - 第一讲 了解现在企业的现状与结症第二讲 何谓精细化管

制造业企业的财务成本精细化管理

制造业企业的财务成本精细化管理 摘要：在制造企业中，变压器制造使其中的重要组成部分，并在我国国民经济发展中起着积极地推动作用。近年来随着经济全球化发展进程的加快，变压器制造业市场全球化发展进程加

制造业的精细化管理

- 制造业的精细化管理 - 引言精细化管理理念精细化管理实践精细化管理工具与技术精细化管理案例分析结论与展望 - 引言

制造业的精细化管理课件

- 制造业的精细化管理 - 引言精细化管理的基本理念精细化管理的主要方法精细化管理在制造业的具体实施精细化管理实施的关键要素案例分析结论与展望

制造业的精细化管理

- - 制造业的精细化管理 - 1.现代企业怎么了 - 小企业长不大，大企业活不长，老企业过不好，好企业又折腾。

制造业的精细化管理

- 主讲导师 - 制造业的精细化管理 - 课程索引 - 第一讲 了解现在企业的现状与结症第二讲 何谓精细化管理第三

制造业的精细化管理

- 主讲导师 周士量 - 制造业的精细化管理 - 课程索引 - 第一讲 了解现在企业的现状与结症第二讲 何谓精细化管

制造业班组长精细化管理训练

制造业班组长精细化管理训练课程背景 作为生产主管，您是否感到自己工作兢兢业业，连最起码的周末都不能安心休息，天天都在现场，但是现场问题仍让您感到头疼不已。每次在总经理办公会上，总是站到被告席上，接受着

周士量制造业精细化管理大纲

《制造业精细化管理》大纲第一部分 中国现代企业的现状与症结1-2讲一、企业的先天不足1、缺乏标准化。2、组织不良。3、员工素质较低。4、缺乏计划性。5、控制工作不良。二、工厂七大浪费不良改正的浪费、制