北大纵横—北京鲁艺房地产总经理办公室访谈提纲

总经理办公室访谈提纲企业概况：介绍一下企业背景：成立年代？股东及法人是谁？所有制形式？各股东所占比例？各股东背景？目前的法人治理结构如何？董事会与企业经营管理层的决策关系如何？产品情况：商业用房还是商

房地产经营管理-北大纵横—北京鲁艺房地产总经理办公室访谈提纲 精品

总经理办公室访谈提纲企业概况：介绍一下企业背景：成立年代？股东及法人是谁？所有制形式？各股东所占比例？各股东背景？目前的法人治理结构如何？董事会与企业经营管理层的决策关系如何？产品情况：商业用房还是商

北大纵横—北京鲁艺房地产工程技术部访谈提纲

工程技术部访谈提纲部门工作部门的主要工作与职责是什么？工作有计划吗？部门是否参与公司重大经营决策？部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？如果，没有原因是什么？部门人员的文化水平，

北大纵横—北京鲁艺房地产最高管理层访谈提纲

最高管理层访谈提纲请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？公司董

北大纵横—北京鲁艺房地产鲁艺项目组成员

北大纵横管理咨询公司鲁艺项目组成员简介项目高层管理委员会：北大纵横管理咨询公司总经理王璞先生亲自担任本项目的总协调人，王璞先生是北大纵横管理咨询公司执行董事、总经理。北京大学首届工商管理硕士，中国第一

北大纵横—北京鲁艺房地产薪酬体系汇报提纲

- 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司薪酬体系纲要 - 北大纵横管理咨询公司2002年10月27日 - ★机密 - <#>

北大纵横—北京鲁艺房地产项目开发部访谈提纲

项目开发部访谈提纲部门工作部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？如果，没有原因是什么？部门人员的文化水平，工作经历和各自的工作职责。公司的沟通渠道是否畅通？员工对公司的奖惩制度有

房地产项目管理-北大纵横—北京鲁艺房地产项目开发部访谈提纲 精品

项目开发部访谈提纲部门工作部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？如果，没有原因是什么？部门人员的文化水平，工作经历和各自的工作职责。公司的沟通渠道是否畅通？员工对公司的奖惩制度有

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最高管理层访谈提纲请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？公司董

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工程技术部访谈提纲部门工作部门的主要工作与职责是什么？工作有计划吗？部门是否参与公司重大经营决策？部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？如果，没有原因是什么？部门人员的文化水平，

北大纵横—北京鲁艺房地产业绩合同

文章类型：KPI示例-职能总经理合同题目：企业发展部：姚武总经理业绩合同（节选）内容：职 位神州数码助理总裁/企业发展部总经理主管人职位神州数码副总裁合同期限姓 名姚 武姓 名张翌兵2001/

房地产经营管理-北大纵横—北京鲁艺房地产特殊贡献奖1115黄 精品

特殊贡献奖在项目建设过程中，资金按计划及时到位，奖励财务部 元；在一年的财务管理工作中没有出现失误，奖励财务部 元；规划设计方案获得市级以上“优秀设计奖”，成为热销楼盘，奖励规划部