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中兴通讯国际化战略分析——基于全球价值链视角

中兴通讯国际化战略分析一一基于全球价值链视角IIII摘要国际财务管理的兴盛是建立在经济全球化浪潮的大背景之下的,而随着中美两国实力上的不断接 近,使得全球形势不断发生改变。美国特朗普政府上台以后,美国

中兴通讯知识产权战略与管理课件

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中兴通讯通信技术发展概述

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案例中兴通讯的共享服务

案例:中兴通讯财务共享服务中心(Caterse Study:ZTE Financial Shared Services Center)中兴通讯2005年引入财务共享服务管理模式,提高了企业的财务管理水

中兴通讯GSM发展优势和特色

中兴通讯GSM发展优势和特色背景   中兴通讯具有30条生产线,可以提供各种端对端的方案,以解决网络和技术的融合问题。在14个研究中心超过1万名研发人员的支持下,中兴通讯以创新的理念制定其各项策略。公

管理制度-中兴通讯代理商人员认证和培训管理办法 精品

中兴通讯中兴合作伙伴人员认证和培训体系 中兴通讯是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。中兴通讯目前已形成了拥有完全自主知识产权、产品系列最全,应用广泛的国

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中兴通讯质量手册

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中兴通讯通信技术发展概述

- 移动通信发展的目标 - 既是目标也是推动力 -  - 蜂窝移动通信发历程 -

企业战略转型实施要点以中兴通讯为例

企业战略转型实施要点:以中兴通讯为例  2005年,中兴迎来了20周岁的生日,同时也是中兴其国际化之路也历经10个风风雨雨的年头。这对于中兴而言,20年意味着一段光荣与梦想交织的。 回首逝去的20年,