供应商安全管理制度

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供应商绩效考核方案

供应商绩效考核方案1 目的为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商

供应商管理-供应商调查表内容 精品

供应商调查表内容供应商全称 供应商性质 上级主管机关 建厂（经营部）日期 建筑面积（m2） 固定资产 年销售产值 职工总数 企业负责人 其中质量负责人 营销负责人 技术人员数 研究/开发负责人 高/中

供应商管理-供应商评估套表 精品

（ ）供方综合评鉴表（外部）编号：一．供方信息供方名称联系人供应物资联系电话物资性质 □ 重要物资□ 一般物资 □ 辅助物资评审等级标准A级（优秀）：总分数≥85分以上C级（需改进）

供应商不合格品记录表

供应商不合格品记录表年度： 月份： 编号：供应商规格批量数量单位检验结果不合格率《不合格通知单》的编号

【管理精品】供应商评价表

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某公司合格供应商名册

合格供应商名册编号：FR-08-03 A版 NO：编号供应商负责人电话传真供应材料备注批准：审核：制表：

供应商评估流程

供应商评估流程1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具体评估要求根据供应商评估标准执行。2、所有批量采购均需在公司评估为合格(即C级以上)的供应商间选择。3、季度评估方式

供应商管理制度

泰美科贸有限公司供应商管理制度第一章 总则第一条 为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。第二条 供应商

合格供应商评级标准

供应商评审操作规程一 、供应商评审目的1、激励供应商的改善意愿，培养“双赢精神”。2、提高经营绩效与竞争力。二、合格供应商评审流程1、采购部必须按公司规定所有与公司有业务往来的供应商建立档案，收集、整

供应商管理表格大全

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单一供应商和多供应商的优端弊端

单源供应商和多源供应商的优势劣势关键词：集中最大采购量；垄断地位；资金缓冲；采购分散单一供应商：案例：从下赛季开始F1将进入一个崭新的时代，日本普利司通轮胎将成为F1的唯一轮胎供应 商，这对于他们来说