腾讯文库搜索-员工工作饱和度调查表
年度绩效考核总结报告
年度绩效考核总结报告 一、20XX年绩效考核工作开展情况 1、部门绩效考核工作 20XX年年初,根据分公司组织人事处和中心的要求,在总结20xx年绩效考核存在的问题和不足之后,修订和完善了部门
零售企业薪酬结构调整方案资料
零售企业怎么调整薪酬结构华恒智信企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的,其中薪酬设计是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件,例如企业今年销售额完成情
2024年运营绩效考核方案
2024年运营绩效考核方案 2024年运营绩效考核方案1 一、考核目的 加强现场管理,提高管理人员工作的积极性,明确工作方向,提高工作效率,提高部门的凝聚力。 二、考核效果 (一)考核以量化的
年度绩效考核总结报告通用
年度绩效考核总结报告 绩效考核作为事业单位人力资源管理的一个重要组成部分,是按照一定的标准和方法,对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度等方面进行的综合评价,获得反馈信息,为管理者的管理提
财务部岗位分析报告
财务部岗位分析报告 1.织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标。 2.财务副主管:定员1人,主要负责核算成本及成本分析、监管仓库数据、审核单据、盘点
企业新入职员工跟踪评估方案
新入职员工培训方案一、 培训目的•引导新员工快速融入团队,融入企业,培养归属感;•通过综合素质和基本业务操作技能的培训,使新员工的能力、知识、技能能够快速适应岗位的需要;二、 新员工培训程序及内容1、
工作量调查方案
岗位工作量调查思路 根据前期已制定岗位说明书,本着“因事设岗”,提升工作效率,合理利用人力资源的原则,重点考察员工工作量、工作饱满程度、人员配置合理性等问题。以每天8小时、每周5天40小时、每月22
员工访谈方案
员工访谈方案一.目的1.了解员工的动态,为员工建立一个沟通与反馈的平台;2.收集公司目前存在的问题,通过整理、提炼,整合分析后给出相关的改进措施及解决方案,由此协调并调整各部门今后工作的开展,使公司更
工作量饱和度统计分析表模板
工作量饱和度分析表 部门姓名岗位名称入职时间说明:本次工作量饱和度分析,自2015年6月1日起,2015年12月31日止,每天8小时,每月26个工作日,合计7个月,28周,182个工作日,1456个工
如何设计年终奖.docx
如何设计年终奖 一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问: 1、你们是否已经在做年终奖方案? A、
员工入职与试用期管理办法
某知名有限公司新员工入职与试用期管理办法编制人:日期:2014-12-15审核人:日期:批准人:日期:变更记录日期版本变更简要说明作者2014-12-15创建目 录HYPERLINK \l "_TOC
人事上半年总结报告(精品8篇)
人事上半年总结报告(精品8篇) 人事上半年总结报告篇1 要实现打造具有国际竞争力的企业愿景,提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。本年度,我们牵头修订了新版的《员