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《余世维赢在职业化》的读后感
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余世维--职业化的养成
- - 成都双虎家私 - 名仕领袖学院 - 职商决定成败 - 巅峰团队职业化的养成与塑造
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职业化养成培训余世维课件
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员工管理-余世维讲座 毛病二:没有能启发工作人员 精品
毛病二:没有能启发工作人员 我们来看第二个管理者常犯的毛病。管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员。工作人员要靠自己启发。因为任何优秀的管理人,离开办公室一天,都不会引发混乱。我在台湾长大,以
余世维打造职业化-团队
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职业经理人-余世维精典讲义余世维嬴在执行 精品
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【管理精品】管理-余世维-成功经理人课程讲义
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职业经理人-余世维赢在执行讲义63页 精品
- 赢在执行 - 赢在执行 - 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。做一个企业不是只靠领导一个人开始做好,要先研究团队的问题,而团队需要一个
职业经理人-余世维成功经理人的感想 精品
余世维_成功经理人的感想第一讲不要常常讲”我以为”我可以原谅任何错误,但我(不喜欢听我以为)不能原谅借口这是我的错这是我们的错做一个主管,要对自己所做的任何事情负起责任在**面前所有责任一
职业经理人-余世维职业经理人常犯的11种错误 精品
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职业经理人-余世维的赢在执行 精品
一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。案例:①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度分析:你如何检查部属的执行力二、执行力的三个核