副总经理绩效考核评分表

副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1经营计划落实0.15协助总经理落实公司制度的各项经营计划，实施率达95%按期完成公司的各项

水电站工程监理部监理员工工作绩效考核评分表

水电站工程监理部监理员工工作绩效考核评分表（适用于监理一、二、三分部）监理人员：考核月度： 年 月度 考核日期:日序号考评内容分值自评分考 评 分扣分原因1工程技术、信息及计量管理：•设计协议合同和设

企业员工绩效考核细则

企业员工绩效考核细则 企业员工绩效考核细则 　　为了提高企业员工的工作效率，激发他们的工作热情，特制定企业员工绩效考核。下面为大家了企业员工绩效考核细则，欢迎阅读参考! 　　第一条 为进一步提高公司员

绩效考核酒店前厅部员工工作考核表

绩效考核酒店前厅部员工工作考核表 酒店前厅部员工工作考核表 考核方法 一、前厅部员工平常考核占20% 1. 平常考核总分值100分； 2. 内容主要包括考核期内工作中的口头提示与奖罚，每次口头提示扣5

月度绩效考核评分表(管理层)

月度绩效考核评分表（管理类）得分等级：S倬越户95分A+（优秀）90〜94分A（优良）85〜89分A-（良好）80〜84分B（合格）70〜79分C儆差）60〜69分C-（很差）＜60分被考核人：所属部

员工绩效考核评分细则

员工绩效考核评分细则 细致程度（6分） 优秀：工作一直保持高水准；评分6分； 良好：工作几乎一直保持正确，有错误自改；评分5分； 一般：大体满意，失误不是很多；评分3分； 较差：工作完成较差，频频出现

[员工绩效考核细则] 公司员工绩效考核办法

[员工绩效考核细则] 公司员工绩效考核办法 员工绩效考核实施细则 （讨论稿） 为认真落实《企业绩效管理制度》，抓好绩效管理，提高员工整体工作绩效，促进企业发展，制定本实施细则。 一、考核范围 常州商业

公司员工月度绩效考核表

员工月度绩效考核表姓名 岗位 设计员 考核周期 6月考核项目考核内容考核权重自评初评复评工作业绩70分目标达成率 （图样分色菲林）每月

物流仓储专员员绩效考核评分表

2012年物流仓储部物流仓储专员 月份绩效考核评分表姓名岗位底薪当月绩效工资基数考评周期 月 日--- 月 日KPI纬度具体指标详细描述标准备注考核能力分值权重得分业绩

办公室主任绩效考核评分表

办公室主任核查评分表考评月份：2014年月姓名岗位序核查项目权重指标要求评分等级得分号会议准备充分，会1、会议准备充分，纪律优异，得10分1会议管理10%2、会议准备工作不充分，纪律糟糕，每次扣2议纪

美工考核评分表(月度)绩效考核表

美工考核评分表（月度）考核期间：姓名 岗位序号考核项目权重指标要求 评分等级自评得分上级结果1 与方案完全匹配、 有美感、 细节无差错、 客户体验好 30 分与方案完全匹2 与方案基本匹配、细节无差1

美工考核评分表(月度)绩效考核表

美工考核评分表（月度）考核期间： 姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节