腾讯文库搜索-呼叫中心策划
客户呼叫中心服务流程
呼叫中心服务流程 SHAPE \* MERGEFORMAT 呼叫中心相关部门呼叫中心专员客户提升客户满意度⑥跟踪处理结果客户提出意见提出处理方案及时反馈给客户接受处理结果⑤转入相关部门结束记 录及
呼叫中心关键绩效考核指标
呼叫中心关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1呼叫中心业务计划完成率月/季/年度呼叫中心2服务费用预算控制率月/季/年度财务部3客户调研计划完成率月/季/年度呼叫中心4呼叫中心
呼叫中心述职报告
呼叫中心述职报告1. 引言:写明报告的目的和范围,介绍呼叫中心的背景和重要性。呼叫中心作为企业重要的客户服务渠道之一,承担着为客户提供高质量服务的责任。本次述职报告旨在总结呼叫中心的工作情况,分析呼叫
呼叫中心岗位职责
呼叫中心岗位职责 篇1:呼叫中心岗位职责 1.根据企业总体战略制定呼叫中心运营计划并报主管领导审批 2.负责呼叫中心的全面运营管理确保运营计划的完成 3.负责呼叫中心团队建设、岗位设置及人员
呼叫中心管理
解析服务水平 作者:武杰 | 来源: HYPERLINK "http://www.ccmw.net/"客户世界 | 2006-12-12 14:58:49 对 于呼叫中心来说,服务水平是最重要的KPI
呼叫中心国内市场简析
呼叫中心国内市场简析环境分析1、 政治环境国家提倡互联网+的行业模式在许多企业产生共鸣,不断有新的血液涌入到这股浪潮之中,此外,大数据的风靡流行也让AOFAX 呼叫中心系统和 CRM 客户系统管理得到
呼叫中心一体化解决方案-南京欧锐宝呼叫中心系统
概述公司简介南京欧锐宝信息科技有限公司是中国领先的自主型呼叫中心和云服务提供商,致力于为企业提供基于“云计算”模式的呼叫中心服务,帮助企业更好地经营其客户资源。公司致力于推动呼叫中心建设从“项目式”向
呼叫中心组长年终总结 呼叫中心员工述职报告
呼叫中心组长年终总结 呼叫中心员工述职报告 竭诚为您供给优质文档/双击可除 呼叫中心员工述职报告 篇一:呼叫中心述职报告 述职报告 一、任期内的主要工作及工作目标 1
银行呼叫中心一线员工培训管理研究——以A银行呼叫中心为例的中期报告
银行呼叫中心一线员工培训管理研究——以A银行呼叫中心为例的中期报告一、研究背景及意义随着信息技术的发展,银行呼叫中心成为现代银行服务的重要渠道之一,其服务质量的高低直接关系到客户的满意度和口碑效应。而
呼叫中心基本工作流程
呼叫中心基本工作流程呼叫中心基本工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1礼貌接听呼叫中心客户服务代表使用标准服务用于接听客户呼入的电话,并亲切问候《呼入记录表》、《呼叫中心服务规范》2耐心询
呼叫中心合作协议
呼叫中心合作协议本合作协议(以下简称 “协议” )有效地确立了合作双方之间的权利和义务,并规范了双方在呼叫中心领域的合作关系。请合作双方在签署本协议前对其内容进行充分的审阅和理解,确保双方都清楚了解并
流程管理-呼叫中心运行流程 精品
呼叫中心运行流程 SHAPE \* MERGEFORMAT 发起呼出业务呼叫中心专员呼叫中心主管客户服务经理结束⑦呼叫中心专员绩效管理⑥服务质量评估审核④培训客户服务人员⑤响应客户呼入③确定呼叫中心