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QC七大手法培训(较好)

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品管七大手法II

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全员培训_QC七大手法

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品管七大手法

初 版 序 科建管理顾问有限公司自1987年成立以来,至今八年;在全国各公、民营企业的支持、爱护以及全体员工的努力下,不断地茁壮成长;同时,也对工商企业界做出了莫大的实质贡献。 近几年来,

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品管新七大手法简

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品管新七大手法

品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此

品管七大手法概述

目 录项目 内 容 页次1 数据的意义 22 统计资本概论 43 查检表 74 柏拉图 95 鱼骨图 116 散布图 137 管制图 168 直方图 189 层别法 20 数据的意义1.1 概要何

品管七大手法1

改善手法改善手法時間地點內容管制圖1924年美國修華特管制圖VA/VE1947年美國GE公司價值分析/工程PMTPM1951年1971年美國日本電裝預防保養全面參與式生產保全MBO1954年美國目標管

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- 目  錄 - 第一章  QC統計手法概述第二章 數據與圖表第三章 查檢表第四章 散佈圖第五章 層別法第六章 直方圖第七章 柏拉圖第八章 特性要因分

品管统计七大手法

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