员工绩效考核方案实施细则

员工绩效考核方案实施细则员工绩效考核是一个组织对员工工作表现进行评估和奖惩的重要手段，对于激励员工、提高团队表现和组织绩效具有重要意义。为了确保员工绩效考核工作的科学性、公正性和有效性，制定绩效考核方

通威集团品管部绩效考核指标体系表

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绩效考核管理办法方案

绩效考核管理办法方案 为了加强内部管理，公司一般都会制定绩效考核的办法，把好的绩效考核管理办法方案分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 一、总则 为落实公司绩效管理考核办法

通威集团品管部绩效考核指标体系表

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品管部经理绩效考核指标量表

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品管部绩效考核制度

文件编号QC-001版 本A页 数2页发行日期2007.01.01 副本号：○品管部目标总表：2007年品管部目标经营目标责任部门项目/目标权重必达目标品质部客户退货次数50<1次/月客户

品管部绩效考核制度

文件编号QC-001版 本A页 数2页发行日期2007.01.01 副本号：○品管部目标总表：2007年品管部目标经营目标责任部门项目/目标权重必达目标品质部客户退货次数50<1次/月客户

品管部绩效考核方案

品管部绩效考核方案 为强化产品质量，公司决定实行质量，以对相关部门实施品质监控，具体方案如下： 一、考核对象 本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的。 二、考核依据 1

精选通x集团品管部绩效考核指标体系表doc161

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绩效考核-品管部部长考核指标和标准 精品

XX公司品管部部长考核指标和标准指标定义指标属性指标标准决策能力定性A善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当B善于确定决策时机，提出可行方案，大多数情况下权衡、选择

品管部员工绩效考核评分标准

品管部员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分

品管部各岗位绩效考核表

品管部质检班长绩效考核表考评工程/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此局部考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率 指当月经客户效劳