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4个视角3如何提供？1提供什么？2为谁提供？成本多少？收益多少？9个构造块7关键活动4客户关系8伙伴网络2价值主张1客户细分6关键资源3分销渠道9成本结构5收益来源系统反应您的商业模式你会如何使用商业

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第五部分 商业模式项目产品开发、生产策略（初创期企业创新项目该点可省略）【注释】：项目产品开发、生产策略：主要阐述如何利用企业优势，合理组合各种资源，组织产品的开发与生产，提高产品性能，降低产品成本

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KP重要合作：让商业模式运转所需的供应商和合作伙伴的网络合作的动机：商业模式的优化和规模经纪的运用，风险和不确定性的降低，特定资源和业务的获取。合作的类型：非竞争者之间的战略联盟关系，竞合（在竞争者之

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精选文档KP重要合作：KA重点业务：VP价值主张：CR客户关系：CS客户细分：让商业模式运行所需的供给为了保证商业模式可行，企为特定客户细分创建价值的与特定客户细分集体成立的公司想要接触和服务的不一样

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第五局部 商业模式工程产品开发、生产策略〔初创期企业创新工程该点可省略〕【注释】：工程产品开发、生产策略：主要阐述如何利用企业优势，合理组合各种资源，组织产品的开发与生产，提高产品性能，降低产品本钱

《商业模式画布》课件

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商业模式创新报告模板

商业模式创新报告模板商业模式创新报告1. 简介商业模式创新是指企业在竞争激烈的市场环境中，通过重新设计、重组或引入新的商业元素，以满足消费者需求并提升企业竞争力的过程。本报告旨在探讨商业模式创新