各项目部绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表１、基本绩效考核指标(权重４０%，总分4０分)考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣１分,下不保底。2责任心:是

管理干部绩效考核评分表

附表1：管理干部绩效考核评分表1部门： 姓名： 年 月项目考核分值考核内容评价

项目负责人绩效考核评分表

项目负责人绩效考核评分表.docx 部门： 考核项目工作业绩 （70 ） 工作能力（20 ） WORD格式 项目负责人绩效考核评分表 考核对象：

月度绩效考核评分表

月度绩效考核评分表 (管理类 )得分等级： S( 卓越 ) ≥ 95 分 A+( 优秀 ) 90~94 分 A(优良 )85~89 分 A-( 良好 )80~84分 B（合格）

工程建筑公司绩效考核评分表

员工绩效考核评分表姓 名岗 位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容□做

行政人事部绩效考核评分表

行 政人事 经理 绩效 考核 评分表1、基本绩效考核指标（权重 40%总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，下不保

绩效考核评分表

项目名称：序核查内容号一工作态度二业务素质三工作协调四履行制度五团队协作核查项目分数问题整顿建议项目部岗位绩效核查评分表岗位：项目经理姓名：核查日期：年月日核查标准应得扣减实得存在问题分分分主动性：

绩效考核评分表

考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准： □A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） □B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分） □C、符合工作要求，能达到标

管理制度-建筑公司员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表姓 名岗 位副经理所属部门经理室考 核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表姓 名岗 位办公室主任考核负责人考核期现年 月 日~ 年 月 日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6综合性会议的筹

个人绩效考核评分表

职工绩效考核评分表被考核人：年月日考核指标考核内容满分评分评分比重小计值目标任务个人年度目标任务完成情况.10060％能积极主动、认真负责，按时、按质、按量完成各项工作.30在工作中不推拖扯皮，不敷衍

工艺部绩效考核评分表

工艺部绩效考核方案一、目的对部门成员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工培训、薪酬调整及晋升等的依据。二、范围工艺部门全体员工