公司培训讲师报酬管理办法

新奥集团培训讲师报酬管理办法1 总则1.1 目的 为规范培训管理工作，调动培训讲师授课的积极性，提高培训工作效果，根据按贡献取酬原则，特制定本办法。1.2 适用范围 本办法适用于所有在新奥

内部培训讲师管理办法

内部培训讲师管理办法（试行）第一条 为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。第二条 适用范围：公司所有正式员工。

CISP培训讲师管理办法

- CISP培训讲师管理办法 - - 制作人：PPT创作创作时间：2024年X月 - 目录 - 第1

内部培训讲师管理办法

内部培训讲师管理办法（试行）第一条 为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。第二条 适用范围：公司所有正式员工。

精选内部培训讲师管理办法

内部培训讲师管理办法目的为鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，增加公司竞争力，特制定本管理办法。适用范围：本管理办法适用于公司所有正式员工。内部培

培训讲师课酬管理办法

- 培训讲师课酬管理办法 - - 制作人：PPt创作者时间：2024年X月 - 目录 - 第1章

培训讲师组建选拔管理办法

培训讲师组建/选拔管理办法第一条 为充分利用公司内部的智力自愿，积极培养和建设内部兼职师资队伍, 广泛开展员工培训工作，营造全员学习氛围，特制定本办法。第二条本办法适用于公司内部培训讲师的管理。陈淑慧

内部培训讲师管理办法

内部培训讲师管理办法 内部培训讲师管理办法 目的 为鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，增加公司竞争

培训讲师管理细则

深圳市海洋王投资发展有限公司海洋王'S-文件编p202135版本号A0第0次修改三级文件页数第1页共16页密级：口级口级口A级■内部公开发布日期2008年04月28日培训讲师管理细则编制济既毋审核另初

内部培训讲师管理程序

1、目的为了有效开展内部培训，在公司内创造良好培训氛围，特制订内部培训讲师制度。2、范围本制度适用于公司内部培训讲师的评定、管理。3、职责3.1内部培训讲师评定小组负责对内部讲师的资格评定。3.2培训

新奥集团培训讲师报酬管理办法

新奥集团培训讲师报酬管理办法1 总则1.1 目的 为规范培训管理工作，调动培训讲师授课的积极性，提高培训工作效果，根据按贡献取酬原则，特制定本办法。1.2 适用范围 本办法适用于所有在新奥

培训讲师管理制度

培 训 师 资 管 理 规 定修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 培训营运管理一、　培训师资管理规定四、　培训经费管理规定五、　一、培训师资管理规定1． 目的培养和激励企业讲师，提