岗位价值评价结果(海氏法)

岗位价值评价表评价项目知识和技能（1）解决问题能力（2）承担的职务责任（3）知能与责任权重（4）综合得分专业理论知识管理 诀窍人际 技能得分思维难度思维环境得分行动 自由度职务对后果

海氏工作评价系统

海氏工作评价系统一、海氏工作评价系统：海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和

岗位职责-海氏职位评价系统 精品

海氏职位评价系统海氏职位评价系统又叫“指导图表—形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各

岗位分析划分表---海氏评估方法 (1)

岗位分析表---海氏分析目 的:通过对公司职务的量化分析，确定公司各岗位对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。结 构：1、依据三种付酬因素：知识技能、解决问题能力及职务

海氏和美世国际职位评估法（IPE）企业岗位评估的实操课程（附操作样例）

海氏和 和美世国际职位评估法 美世国际职位评估法（ （IPE IPE）海氏 和 美世国际职位评估法（ IPE ）企业岗位评估的实操课程（ （附操作样例 附操作样例）企业岗位评估的实操课程 （附操作样例

股权激励-海氏评估

- 中西合璧定激励额度 - 中西合璧定激励额度 - 东方的人文管理和西方的科学管理的结合，过去的贡献，现在的身份及创造的绩效和未来的价值结合。

海氏岗位评价法教程

- 海氏岗位评估法简介 - 采用海氏评估法进行岗位评估以确定岗位薪酬 - 岗位评估 - 假定员工收入决定于员工对组织的贡献，我

职位评估工具海氏工作评价系统详细定义

海氏工作讨论系统一、海氏工作讨论系统：海氏工作讨论系统又叫“指导图表一形状构成法”，是由美国薪资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来。它有效地解决了不一样样职能部门的不一样样职务之间相对价值

海氏评价系统(强烈推荐)

海氏工作评价系统付酬因素描述付酬因素付酬因素释义子因素子因素释义技能水平要使工作绩效达到可接受的水平所必需的专门知识及相应的实际运作技能的总和专业理论知识对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专

海氏职位评价系统资料

海氏职位评价系统海氏职位评价系统又叫“指导图表—形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各

海氏职位评价系统

位 统统 点点职 系 原原氏氏 价海海 评图示计算方法2概述1海氏职位评估系统案例分析3海氏职位评估系统概述海氏职位评估系统又叫“指导图表—形状构成法”（Guide Chartprofile），是由美

haygroup海氏三要素评估法资料

企业岗位评估---海氏系统法,三要素评估法,岗位评估方法Hay group的海氏系统法     Hay group的海氏系统法是美国工资设计专家Hay在1951年开发出来的，实质上是一种评分法，认为所