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如何加强当代企业知识型员工的管理　　摘要：知识经济时代的今天，企业间的竞争，知识的获取、使用、创造与增值，资源的整合，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在经济社会的发展中将扮演更为重

知识型员工的激励管理

知识型员工的激励管理 　　摘 要：进入“知识经济”时代后，企业中知识型员工的比例上升，成为企业效率高低、发展快慢的决定性力量，因此，对知识型员工的激励问题显得尤为重要。由于我国激励理论和实践先天

论知识型员工绩效特征与管理

论知识型员工绩效特征与管理 　[摘 要] 知识经济时代，如何对知识型员工实施有效的绩效管理以提高其绩效水平，成为企业关注的焦点。本文阐述了知识型员工的含义，分析了知识型员工的绩效特征，进而提出了

知识型员工绩效管理

知识型员工绩效管理 [摘要]知识经济时代,如何对知识型员工实施有效的绩效管理以提高其绩效水平,成为企业关注的焦点。本文阐述了知识型员工的含义,分析了知识型员工的绩效特征,进而提出了关于知识型员工

知识型员工与激励管理

知识型员工与激励管理“ 论文关键词：知识型组织 知识型员工 激励管理 论文摘要：随着知识社会的来临，知识型组织应运而生，知识型员工是伴随着知识型组织的出现而出现的，具有本身独特的特征与激励需求

知识型员工管理构建

知识型员工管理构建 二十一世纪是知识的世纪，知识与智力资本不仅成为社会和经济开展最为稀缺的资源，也是企业增值和企业持续开展的关键性稀缺性资源，如何有效鼓励掌握着智力资本的知识型员工，提高这种稀缺性资源

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如何有效管理知识型员工知识员工越“管”越乱　　管理大师彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中预言:“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识员工的生产率得到提高。　　在谈论如何管理“知识员

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管理知识型员工的对策

管理知识型员工的对策 知识型是企业竞争力的根底，知识型员工的是企业资源管理的重要内容。本文首先介绍了知识型员工的概念，接着对知识型员工的特点进行了总结，最后提出了知识型员工的管理策略。 一、引言 21

知识型员工管理模式

知识型员工管理模式 如何采用现代的方法和手段来营造一种和-谐、融洽、催人奋进的组织文化，给知识型提供一个施展才华的广阔平台，为组织留住人心留住人才呢? 首先应该尊重人格，尊重“个性”，建立以人格为根本

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知识型员工的薪酬管理[摘要] 知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前，企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区，从而导致许多问题的发生，如：薪酬水平偏低，缺乏市场竞争力；