实测实量管理规定

实测实量管理规定实测实量管理制度1. 目的1、通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式， 客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步

实测实量管理制度

实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式， 客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施

【中建】项目实测实量管理办法

中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目实测实量管理办法总则目的和依据为了提高项目质量管理效果及创优争先的积极性，同时为了更好的履行我司与大业主之间的战略合作协议，提高业主满意度，特制定本办法。1.

实测实量管理制

实测实量管理制度为贯彻住总集团〈〈工程项目管理手册》，落实集团“八项质量管理制度”要求，做好“七抓、八管”，优化三检制度，加强现场施工过程中质量实测实量的落实，特制订实测实量管理制度。1.1质量员要按

实测实量管理标准

实测实量管理标准1范围本标准规定了集团公司实测实量工作的现场检测和结果应用等管理内容。 本标准适用于集团公司本级和下属各单位实测实量工作的管理。2规范性引用文件及术语和定义2.1规范性引用文件GB50

实测实量管理员岗位说明书

实测实量管理员岗位说明书5协助质量负责人完成对实测数据的统计与分析，并参与改进措施的讨论。6负责项目的实测实量迎检工作（公司检查和业主第二方检查）7对实测实量专用检查仪器进行有效保养并定期校正，确保

实测实量奖惩办法

十、奖罚标准及奖罚规定奖罚类别等级区间（合格率X）奖罚规定备注栋号奖罚优（X≥90%）良(90%>X≥85%)合格（85%>X≥80%）不合格（80%>X≥70%）差（70%>X≥60%）调整（X<6

项目管理-住宅项目实测实量管理 精品

精益管理之住宅实测实量管理一、编制目的：加强项目现场施工质量管理，做好过程管控。二、适用范围：适用于XX所有项目。三、检查小组成员：实测人员：统计人员： 四、检查安排：五、检查流程：确定检查标段、楼栋

实测实量记录表

混凝土工程实测实量记录表 项目检查项目允许偏差（mm）实测数据检验方法轴线位移（墙、柱、梁）8用尺检查截面尺寸（柱、梁、板、墙）+10、-5尺量垂直度层高≤6m10经纬仪

实测实量数据记录表

本次实测已完成，请确认数据是否准确，有无漏项，请签字确认。项目名称施工阶段参评标段名称总包单位项目负责人（签名）检查部位监理负责人总包负责人日期年 月 日参评在建标段建筑

建筑工程质量实测实量管理制度

22 建筑工程质量实测实量管理制度22.1 总 则 为促使公司在建工程项目加强施工过程质量控制，提升工程质量整体水平，特制定本办法。 实测实量实施的主要依据：施工合同、行业有关法规、技术标准、强制性条

实测实量管理制度

实测实量管理制度1. 目的1、通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式， 客观真实反映项目各栋楼的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高本项目质量管