交通银行客户经理考核管理办法

交通银行客户经理岗位等级管理办法为完善我行市场营销体制，加强对客户经理的管理，提高客 户经理队伍的整体素质和展业能力，充分调动和激发客户经理的 工作积极性、主动性、创造性，形成有效的竞争和激励机制，促

银行客户经理管理办法

**银行客户经理管理办法（试行）*银发〔2005〕288号 2005年7月21日印发第一章 总 则 第一条 为建立面向市场、面向客户的金融服务体系和稳定高效的营销队伍，发展和巩固我

经纪人客户经理管理办法

经纪人（客户经理）管理办法 INCLUDEPICTURE "http://jjbweb/images/13guanli_04.gif" \* MERGEFORMATINET 中国银河证券有限责任公司

银行公司客户经理管理办法

银行公司客户经理管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司客户经理队伍的建设与管理〜结合本行实际制定本 办法。第二条本办法所称公司客户经理是指营销对象主要为公司类客户的客户经理. 按照客户关系管理类型分

银行客户经理等级管理办法

XX银行客户经理等级管理办法为完善我行市场营销体制，加强对客户经理的管理，提高客户经理队伍的整体素质和展业能力，充分调动和激发客户经理的工作积极性、主动性、创造性，形成有效的竞争和激励机制，促进各项业

银行客户经理等级管理办法

XX银行客户经理等级管理办法为完善我行市场营销体制，加强对客户经理的管理，提高客户经理队伍的整体素质和展业能力，充分调动和激发客户经理的工作积极性、主动性、创造性，形成有效的竞争和激励机制，促进各项业

客户经理管理详解

客户经理管理指集团客户部客户经理的管理。客户经理基本信息管理管理客户经理的基本信息。这些信息包括：姓名、年龄、性别、工作部门、职责、联系地址、联系电话等。应对这些信息进行维护、更新。（从实现上讲，客户

银行公司客户经理管理办法

银行公司客户经理管理办法1.目的为进一步适应XX行（以下简称“本行）业务发展需要，确立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，加强对公司客户经理工作的考核与评价,通过引入竞争激励机制,

农村信用社客户经理管理办法

ⅩⅩ县农村信用社客户经理管理办法目 录第一章 总则客户经理办法制定的目的，客户经理的工作目标，分级分类标准，客户经理分见习、一级、二级、三级、四级五个等级，分别可营销10万、30万、100万、500

某银行客户经理管理办法

某银行客户经理管理办法（试行）第一章 总 则 第一条 为建立面向市场、面向客户的金融服务体系和稳定高效的营销队伍，发展和巩固我行基本客户群体，扩大市场份额，提高我行综合竞争能力、整体效益和

银行客户经理的管理办法

**银行客户经理管理办法（试行）*银发〔2005〕288号 2005年7月21日印发第一章 总 则 第一条 为建立面向市场、面向客户的金融服务体系和稳定高效的营销队伍，发展和巩固我

某银行客户经理管理办法

某银行客户经理管理办法（试行）第一章 总 则 第一条 为建立面向市场、面向客户的金融服务体系和稳定高效的营销队伍，发展和巩固我行基本客户群体，扩大市场份额，提高我行综合竞争能力、整体效益和