小高层项目脚手架管理制度

小高层项目脚手架管理制度 小高层项目脚手架管理制度有哪些？ 1、脚手架的搭设必须有针对性的设计、计算方案及审批手续。脚手架设计方案由项目技术总工或技术部主任负责编制。 2、脚手架

小高层项目自有机械、机械零配件管理制度有些工程

小高层工程自有机械、机械零配件管理制度有些工程1）由机械管理员建立台帐并报经营室和财务部备案；2）由材料部统一保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料部发放使用；3）使用完毕后由机械管理员检查、

小高层项目工程例会制度有些工程

小高层工程工程例会制度有些工程1）根据现场实际情况，工程例会分为工程经理部工程例会和施工现场工程例会，2）工程例会召开时间：①工程部工程例会召开时间为每周一下午3:00。②现场工程例会召开时间为每周四

小高层项目竣工结算制度有些工程

小高层工程开工结算制度有些工程1）《工程开工验收》完成后，工程经理部在规定的时间内向发包人递交工程开工结算报告及完好的结算资料，2）编制开工结算应根据以下资料：a)施工合同；b)中标投标书的报价单；c

小高层项目工程例会制度有些 工程

小高层项目工程例会制度有些 工程 1）根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会， 2）工程例会召开时间： ①项目部工程例会召开时间为每周一下午3:00。 ② 现场工程例会召开

小高层项目工程例会制度有些工程

小高层工程工程例会制度有些 工程 1）根据现场实际情况，工程例会分为工程经理部工程例会和施工现场工程例会， 2）工程例会召开时间： ①工程部工程例会召开时间为每周一下午3:00。 ② 现场工程例会召开

小高层项目施工进度计划落实制度有些工程

小高层工程施工进度方案落实制度有些 工程 1）工程的施工进度方案应通过编制年、月、周施工进度方案实现， 2）年、月、周施工进度方案应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 3）在施工进度方案实施的过

小高层项目临边洞口管理制度

小高层项目临边洞口管理制度小高层项目临边、洞口管理制度有哪些1）临边、洞口的安全防护由工长（专业工程师）具体负责管理。由项目安全员负责监督检查。2）临边、洞口的防护应根据不同的高度、大、小进行分别防护

小高层项目材料招投标管理制度

小高层项目材料招投标管理制度 小高层项目材料招投标管理制度有哪些？ 1）为规范物资采购工作，确保物资采购工作的顺利进行，使采购工作明确化： 2）所有招投标书全部由材料部统一编制和

小高层项目技术交底制度有些工程

小高层工程技术交底制度有些 工程 1） 技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底， 2） 技术交底的形式：书面技术交底记录（

小高层项目安全教育制度有些工程

小高层工程平安教育制度有些工程工程经理组织工程全体员工，认真学习国家和天津市以及公司的平安消费，劳动保护规章制度，在组织施工消费时，结实树立“平安第一、预防为主、综合治理”的指导思想，工程经理及各科室

小高层项目现场临设管理规定有些 工程

小高层项目现场临设管理规定有些 工程 1）施工现场临设包括：现场各施工队办公室、民工宿舍、各施工队所使用库房、工棚及由专业队（班组）专门管理的设施、房间等， 2）临设管理原则：谁使用，谁负责，谁保管，