小高层项目图纸会审制度有些工程

小高层工程图纸会审制度有些工程1工程总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人及分公司专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪，2在总进度确定后，工程总工根据总方案、按照土建、水、暖图纸比施工提早一个月、钢构

小高层项目材料部主要工作内容有些工程

小高层工程材料部主要工作内容有些 工程 主要工作包括： 1）负责工程施工所需物资的供给工作，执行《材料程序》，按《材料管理程序》分工采购供给工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品

小高层项目工程管理责任的范围

小高层项目工程管理责任的范围1、不按技术交底组织施工，造成返工、造成损失。2、未接到质检部门通知，擅自转序。3、无特殊原因，未完成月进度计划。4、现场规划不周，各种材料未按规定堆码整齐。5、现场清扫不

小高层项目现场保卫制度有些工程

小高层工程现场保卫制度有些 工程 1）建立现场保卫制度，其内容包括领导分工、机构、管理程序和要求、防范措施等， 2）组建一支精干负责的保卫人员队伍，加强对施工现场的巡逻。 3）严格门卫管理。工程发给现

小高层项目材料计划编制要求有些工程

小高层工程材料方案编制要求有些 工程 根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总备料方案， 根据施工总进度方案，在根底、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工

小高层改建及车库建设项目工程项目清单及预算材料

序号内容数量单位单价合价供应(RMB)安装(RMB)供应(RMB)安装(RMB)六号清单6.1 地下车库机电工程前言：1、投标单位在对下述项目报价前须综合考虑图纸及技术规范中涉及材料规格、质量及施工程

小高层项目工程例会制度有些 工程

小高层项目工程例会制度有些 工程 1）根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会， 2）工程例会召开时间： ①项目部工程例会召开时间为每周一下午3:00。 ② 现场工程例会召开

小高层项目成本分析例会制度有些 工程

小高层项目成本分析例会制度有些 工程 为有效控制项目成本，进一步完善项目的成本体制，特制定此制度： 1）成本分析例会时间：每月20日15: 00时， 2）成本分析例会参加人员：项目经理、总工、工程经理

小高层项目定期检定及保养制度有些工程

小高层工程定期检定及保养制度有些工程1．仪器设备、计量器具均按国家标准计量部门的有关规定实行定期检定，凡没有检定合格或超过检定有效周期的仪器设备、计量器具一律不准使用，2．仪器设备、计量器具由组制定周

小高层项目样板先行制度有些工程

小高层工程样板先行制度有些工程工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等，1现场材料进场前先进样板，经工程总工组织专业负责人、质检员、材料负责人等验收合格后，方可大批量进场

小高层项目定期检定及保养制度有些工程

小高层工程定期检定及保养制度有些 工程 1．仪器设备、计量器具均按国家标准计量部门的有关规定实行定期检定，凡没有检定合格或超过检定有效周期的仪器设备、计量器具一律不准使用， 2．仪器设备、计量器具由组

小高层项目成本分析例会制度有些工程

小高层工程本钱分析例会制度有些 工程 为有效控制工程本钱，进一步完善工程的本钱体制，特制定此制度： 1）本钱分析例会时间：每月20日15: 00时， 2）本钱分析例会参加人员：工程经理、总工、工程经理