《工程联系单》

工程联系单编号：GT/QR·15-20（ / ） 修改状态：C/0主送单位抄送单位工程名称摘 由联系内容：项目工程部负责人：

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第一点部门组织机构图: 1、根据公司每次活动的具体报价，制定工程部计划，计划内容包括工程施工面积和工程总金额与工程工作量相应的组织结构和项目经理安排计划。2、所有的工程巡检、监理、现场负责人要自觉地遵

材料出入库台账(工程部)

1甲级木质防火门兴事发23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495

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******有限公司工程师考核表姓 名工号所属部门考核时间 月项 目考核内容权重100%自我评分同事评分主管评分平均得分考核依据工作效率能出色完成工作任务，工作效率高，具

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丽京花园分公司水处理泵房运行记录表 年 月 日巡 查时 间3#井深井泵4#井深井泵1#井深井泵2#井深井泵1#井深井泵2#井深井

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工程部维修服务承诺制度一、工程维修服务必须坚持：及时、周到、细致的服务原则；二、工程部报修电话必须有24小时专人值班，并配备各工作维修人员，随时为各业主、租户报修服务；三、值班人员在接报修电话时，必须

工程部管理制度（9篇）

工程部管理制度（9篇）1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求以 适应公司工程建设需要，特制定本规定。它山之石可以攻玉，下面为 您精心整理了 9篇《工程部管理制度》，我们不妨阅读一下，看

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工程管理制度一 工程部各岗位职责1、工程经理全面负责项目实施管理工作。参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。

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工程部经理岗位考核制度一业绩考核1 维修费及工程费用完成额定指标。（满分）2技术比武等酒店组织活动部门获得第一名，外派人员参加酒店外活动，本部门员工获前三名，部门经理加 分。二人员管理1 协同人力资源

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洛阳丰球房地产有限公司 临时工程施工验收记录 编号： 修改状态：FQ-001-X/0工程名称施工单位验 收 时 间验收内容：