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平衡计分卡-平衡计分卡中国战略实施32页 精品

平衡计分卡中国战略实施罗伯特 卡普兰专文推荐不管企业采取何种战略——低成本、优异产品、还是全面的客户方案——都只有在全体员工、全部管理流程和所有资源分配与战略一致的情况下，企业才能成功的实施战略。作者

平衡计分卡-如何成功运用平衡计分卡 14 精品

如何成功运用平衡计分卡　　1999年《财富》杂志的一期封面报道指出："大多数企业（70% 以上），他们失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位…"为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中

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中国企业实施平衡计分卡的十二大要点1992年至今，平衡计分卡被世界各类组织广泛采用。据我们的潜心研究，尤其对于中国企业实施平衡计分卡需要特别注意12大要点：一、 平衡计分卡需要与组织的愿景、战略紧

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平衡计分卡在万科 　　 三个崭新的人力资源部门目标被明确地确立：1、管理层的战略合作伙伴;2、公司变革的推动者;3、方法论的专家。 　　 在2000年以前，万科的人力资源部同大多数公司的人力资源部门一

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