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平衡计分卡-平衡计分卡中国战略实施32页 精品

平衡计分卡中国战略实施罗伯特 卡普兰专文推荐不管企业采取何种战略——低成本、优异产品、还是全面的客户方案——都只有在全体员工、全部管理流程和所有资源分配与战略一致的情况下，企业才能成功的实施战略。作者

平衡计分卡-用平衡计分卡统率中国企业的战略执行 精品

大卫·诺顿、罗伯特·卡普兰关于“平衡计分卡：企业绩效的驱动”的文章是1992年发表的，作为一种管理方法或管理工具在中国进行介绍，则大概始于1996年。从目前中国公司的情况来看，实施平衡计分卡的企业不多

万科-平衡计分卡培训

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应用平衡计分卡促使战略有效实施　　企业领导人在经营企业过程中，会面临内部和外部的多重挑战。比如飞速发展的商业环境、与日俱增的竞争压力、日益增长的客户期望、确定战略（SWOT、品牌定位、价值定位）、战略

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