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店长工作手册-好资料
店长工作手册 店长工作手册 一、 店长的身份二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的
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门店的营运与管理门店营运管理的要求:不折不扣、完整地把连锁公司总部的目标、计划和具体要求体现到日常 的作业化管理中,实现连锁经营的统一化。门店营运与管理目标:销售
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- 《店长工作手册》 - 店长应具备的条件: - ·忠诚所从事的行业,熟悉专卖店的业务流程,敢于吃苦、乐于奉献,处处以身作则,无论在思想上还是业务上
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本手册是帮助各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。一、 店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代
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