开发采购部阶段性考核方法

开发采购部阶段性绩效考核办法为了有效激励开发采购部全体人员践行百胜“承诺、诚信、成功；明责、担责、 履责”的积极团队绩效文化，促进开发采购部达成年度目标，特制定本绩效考核实 施办法。一、考评小组成员：

采购部人员绩效考核指标与考核表模板

采购部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员 郁万亮采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，

采购部绩效考核表模板

采购部 副部长 绩效考核表考核时间 （年-月）部门采购部姓名 张登工号职务每项评分以权重比例为依据序号项目考核内容权重目标值及考核细则数据来源完成情况描述上级

采购部岗位绩效考核量表模板标准范本

采购部岗位绩效考核量表模板（标准范本）采购部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务采购成本节约率15%达到____%月度/季度/年度财务部、

采购部绩效考核指标

采购部绩效考核指标被考核人姓名职位采购部部长部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到 %以上2采购成本降低目标达成率

采购部绩效考核表

采购部被考核人：考核指标 评价内容 工作纪律 个人考勤 分 遵章守纪 采购计划制定月份绩效考核表职务：经理文件编号：评价标准按时上下班与值班， 服从工作安排。 迟到早退次扣 分，不服从或旷工此项考核为

精品文档-02采购部绩效考核表

采购部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购及时性35%自提出需求7小时7小时内完成35分每超出2小时扣5分，

采购部统计绩效考核

采购部统计绩效考核 xx年采购部手册 绩效考核也称成绩或成果测评，它是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来

采购部人员绩效考核指标与考核表模板

采购部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员 郁万亮采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，

采购部绩效考核方案（三篇）

采购部绩效考核方案1:总则1.1制定目的:为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.1.2适用范围:本公司采购人员之绩拦酪辣景旆ò炖?1.3权责单位:(1)总经理室负责本办法制定、修改、

采购部关键绩效考核指标

采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划达成率月/季/年度采购部2新商品引进率月/季/年度3采购及时率月度考核期内采购及时率达到100%采购部4采购成本的降低年度计

采购部关键绩效考核指标

采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4订货差错率季/年度生产