绩效面谈实战指导手册

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酒店绩效考核与绩效面谈(学员)

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绩效面谈与沟通技巧-培训课件

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绩效面谈与改进(职场必备)

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绩效面谈与绩效指导

第十章 绩效面谈与绩效指导绩效面谈和绩效指导的重要性值得我们把它作为单独一章来介绍。在第一章中，我们介绍了面谈和指导的一些基本问题，包括面谈的目的、计划和准备、面谈的内容以及面谈指导后的结果应用。这一

年度绩效面谈

年度绩效面谈表被面谈人姓名部门职务面谈人面谈时间面谈地点年度绩效沟通主要成绩/进步（业绩、能力、态度）1能服从部门安排，按时完成本职工作2工作积极主动，合理安排工作计划，主动性和执行力较强3与部门员工

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五步成功绩效面谈大纲需求分析目标学员新任经理学员常见问题不会谈从来没谈过，不知道面谈如何开始不知道面谈的目标不知道面谈的步骤不知道该谈什么不知道如何把握员工的心理和情绪乱谈抓不住重点，瞎聊聊完以后没有

绩效面谈实施指南与改进技巧

第一讲 绩效面谈为什么难谈（上）绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令

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如何做好绩效面谈绩效管理通常被视为一个循环，通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理 循环过程而实现业绩的改进,在这个循环过程中包括四个部分：绩效计划、绩效实施、 绩效考核、绩效改进。一、绩效计划

绩效面谈实施方案(试行)

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