KPI绩效指标-生产制造型企业秘书的KPI绩效考核标准 精品

秘书的KPI绩效考核标准工作职责增值产出绩效标准录入、打印各种文件（文字材料）录入、打印好的文件1.一个月内由于错误而被返回的文件次数不超过5次；2.一个月内没有在承诺的期限之内完成的文件次数不超过5

财务部KPI考核指标

财务部KPI考核指标　　财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出纳、银行出纳、现金

服务部经理关键业绩考核指标KPI

服务部经理考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效70%计划的合理性与完整性10%物管公司总经理制度建设完善性10%物管公司总经理客户满意度20%物管公司总经理客户投诉率绿化维护率5％物管公

运营KPI指标考核方案

- 2011年运营KPI指标考核方案 - 运营中心2010年12月 - 内部资料，注意保密，最终解释权归运营中心所有 - 机构

技术经理KPI考核指标

技术经理KPI考核指标考核项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标（70%）1新产品研发计划 完成率（按 项目考核）时间进度指标：实际 工作日/计划工作日*100%90%

财务部各岗位kpi指标考核表

财务部岗位 KPI 指标考核表财务经理 KPI 指标考核表员工XX：所属部门 ：上级主管：考核年月：年月考核项考核内容标准自我上级主管目分值评分考核评分财务报表完成率10账务财务报表审核及时率10处理

部门经理KPI考核指标

采购经理KPI考核指标考  核 项  目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、采购及时率 采购及时率=（规定时间采购的订单数÷下达采购订单的总数）×100%省外

KPI绩效指标-采购部经理绩效考核指标KPI 精品

采购部经理KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的采购计划完成率半年95%按时完成采购计划的比例40%100 A>=95% 80 90%<=A<95%50

企划部美工设计关键业绩考核指标KPI

美工设计考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效100％对外相关宣传报道时的图文设计效果30％企划部经理户外收费广告牌的设计满意度20％企划部经理满意度不低于【 】%员工对图文设计满意度15

财务部各岗位KPI指标考核表

财务经理KPI指标考核表员工姓名： 所属部门： 上级主管： 考核年月： 年—月考核项 目考核内容标准 分值自我 评分上级主管 考核评分账务 处理财务报表完成率10财务报表审核及时率10财务报表

设备动力部经理绩效考核指标（KPI）DOC.doc

设备动力部经理考核指标指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标监督、检查生产、电气设备维修保养计划的执行直接上级直接上级20%优良中差对计划的制订及实施情况给予有力监督，及时处理所发现的问题

品质经理KPI考核指标

品质经理KPI考核指标考  核 项  目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、检验准确性进料检验准确性原材料：生产性原材料 100% 生产部（仓库）月    度