绩效面谈与改进技巧

- 绩效面谈与改进技巧 - 培训讲师：邱明俊 - 二0一0年七月九日 - * - 互动：如何考核你的

绩效面谈技巧幻灯片

- 前 言良好有效的绩效面谈是绩效考核中至关重要的一个环节，其重要性甚至远超过绩效考核本身。本指引旨在针对干部与人力资源人员在组织与开展绩效面谈工作所面临的困惑与遇到的问题提供

绩效面谈与改进实训技巧

- ------面谈与改进技巧 - 人力资源部2012年6月29日 - 绩效面谈内部实训 - 绩效面谈为啥难？ 绩效面谈四步

绩效面谈的方法与技巧+案例

绩效面谈的方法与技巧+案例 绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过绩效面谈实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认。通过绩效面谈共同制定相应的绩效改进计划，以弥补绩效的缺口，提高员

精选绩效面谈技巧培训课件

绩效面谈 【本讲重点】 常见的误区面谈的准备绩效面谈的步骤 【自检】有的经理说，绩效考核以后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是采取吃饭或者其它方式，对分数较好的就没有必要了。你认为他的做法对不对？

绩效面谈时应注意的沟通技巧

绩效面谈时应注意的沟通技巧 （一）成功的绩效面谈来自于事前双方的精心准备。中国人总体上属于内敛型，行为上并不主动。如果主管不要求下属准备面谈，下属一般不会主动准备。主管需要做哪些准备工作？主

烟台工行绩效面谈技巧

烟台工行绩效面谈技巧面谈程序程序一：面谈准备阶段搜集所有的材料和表格，详细阅读有关资料，起草一份面谈要点提纲，选择一处不受干扰的谈话地点，确定一个共同适宜的谈话时间并且提前通知面谈对象，明白告之面谈的

绩效面谈技巧培训课件

绩效面谈 【本讲重点】 常见的误区面谈的准备绩效面谈的步骤 【自检】有的经理说，绩效考核以后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是采取吃饭或者其它方式，对分数较好的就没有必要了。你认为他的做法对不对？

绩效面谈技巧培训课件

绩效面谈 【本讲重点】 常见的误区面谈的准备绩效面谈的步骤 【自检】有的经理说，绩效考核以后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是采取吃饭或者其它方式，对分数较好的就没有必要了。你认为他的做法对不对？

绩效面谈记录

绩效面谈记录对象：检修班：肖新忠时间：2011年10月20日地点：工区会议室准备工作： 1、双方准备好已考核完毕的月度绩效考核表；2、班长与肖新忠约定好面谈时间，做好工作交接。绩效面谈：班长：我

《绩效管理绩效面谈》课件

- 《绩效管理绩效面谈》PPT课件 - 绩效管理概述绩效面谈的流程绩效面谈的技巧绩效面谈的实例分析绩效面谈的改进措施总结与展望 - 目录

绩效面谈管理制度

绩效面谈管理制度 第一章 总则1.1目的1.1.1充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作用，使绩效管理工作开展得更加规范、高效；1.1.2掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展的