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战略性绩效管理培训教材
- 第十章 基于KPI的绩效考核 - KPI概述 KPI的制定 KPI的分解 KPI的扩展运用 - 学习目标 - 1、了解
第二章战略性绩效管理工具
- 徐咒弃哗昔肇招奎请吐瓶壳榆科务吕誉不肖谰痪隘防使诡石位煌勒痒启锦第二章 战略性绩效管理工具第二章 战略性绩效管理工具 - 霖铁联墩厩撤级乖脂而方琴特腋沸闻赚特摄循诗下
战略性绩效管理
《战踣徃债数管理》复习资料第一章概论第一节绩效1、 绩效:是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被阻止评价的工作行为及其结果。2、 影响绩效的主要因素技能:指员工的工作技巧和能力水平激励:通
战略性绩效管理体系设计---绩效管理
战略性绩效管理体系设计---绩效管理“4D”模式时间地点:2009年9月19-20日 2009年11月21-22日 北京参加对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪
战略性绩效管理讲义
战略性绩效管理讲义第一章 绩效管理概述第一节 绩效和绩效管理的概念一 绩效的概念(一)什么是绩效(二)绩效的特征(三)绩效信息的类型1、结果观点2、行为观点二 绩效标准和关键绩效指标1、绩效标准2、关
战略性绩效管理
褥豳%吻遒^b勰扁f瞋粉屈瞅鼠感廨定®翱疆本为协同性as 箱朝,或C.资源基础观15. D.客户价值理论战略性绩效管理系统的首要属性是(D) 差异性B。公正性C.协同性D.战略性设计绩效管理系统的重要
战略性绩效管理
一章绩效:是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果。个人绩效:个人所表现出的、能够被评价的、与组织及群体目标相关的工作行为及其结果。多选:绩效的多维性:布雷德拉普认
战略性绩效管理在线练习
单项选择题1.在绩效评价的过程中,在哪个阶段确立并评价培训主体,形成评价指标体系?()B.建立评价系统.从某一优点或缺陷出发去评价应聘者的其他方面,属于(C.晕轮效应.战略性人力资源管理的基本特征不包
战略绩效管理第二章战略性绩效管理的工具与技术
- 战略绩效管理 第二章 战略性绩效管理的工具与技术 - 首先,要正确认识现代战略性绩效管理工具和技术与传统的表现性绩效评价的区别及联系其次,要正确认识战略性绩效管理工具与具
战略管理-战略性绩效管理体系设计绩效管理 精品
战略性绩效管理体系设计---绩效管理“4D”模式时间地点:20XX年9月19-20日 20XX年11月21-22日 北京参加对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪
战略性绩效管理答案
答案 战略性绩效管理〔A〕一, 填空1.激励 2. 绩效监控 3.学习与成长 4. 看法 5.确定评价 6.反应源7. 个人绩效 8. 目标管理 9. 鱼骨图 10
战略性绩效管理
- 战略性绩效管理 - www.NordriDesign.com - 第一章 战略性绩效管理概论 - 绩效&绩效管理战略性绩效