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- 为什么要研究战略管理 - 1.为企业发展指明方向，确定目标2.合理的利用企业内部和外部资源；3.培育企业长久竞争优势；4.实证研究表明，实施战略管理的公司业绩较好。

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- 9.1 战略管理 - 战略管理：管理者为制定组织战略而做的工作。战略：关于该组织将如何经营、它将如何在竞争中获得成功以及如何吸引和满足顾客以实现组织目标的各种方案。

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- 第一节 战略联盟概述 第二节 战略联盟的动因及形式第三节 战略联盟中的竞争与合作第四节 组建战略联盟应注意的问题 - 第7章 企业战略联盟

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- 案例：从袋鼠的故事看战略管理 - 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺

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- 课程简介 - 战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，但思想渊源却很悠久战略管理是成功导向十分鲜明的学科，但成功却是一个非常复杂的现象战略管理主要的研究对象是企业，但其理论也

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- 第2章 战略导航：使命、愿景与目标 - - - 本章学习目标 - 通过本章的学习，你应该能够:

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- 本讲重点 - 一、战略与战略管理二、战略管理的过程三、战略的层次四、公司层战略框架五、事业层战略框架六、战略选择的基点 - -

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- 案例：诸葛亮的战略 - 刘备三顾茅庐，恭请诸葛亮出山，礼贤下士，可谓第一伯乐。整个故事中，却有一幕战略规划的好戏让人记忆犹新，那就是着名的《隆中对》。

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- 目 录 - - 中国企业战略管理中常见的问题和误区战略管理的关键问题制定战略的步骤 -  -

战略管理培训教材377ppt

- * - 二. 历史的观点：十个流派 ①设计学派（design school） ── 一个精确定义的过程 ②计划学派（planning schoo

战略管理培训教材

- 第一章 战 略 导 论 - 第一节 企业战略管理的产生与发展 一、什么是“战略”？“Strategos ” - “军队统帅”、“将领”、“指挥官”，“Stragi

战略管理培训教材(377ppt)

- 战略管理 - 第一章 战 略 导 论 - 第一节 企业战略管理的产生与发展 一、什么是“战略”？“Strategos ” - “军队