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第二章 信息战略规划人类社会已进入信息时代，无论是政府机构﹑社会组织，还是个人在工作或生活中都会时常遇到大量的信息问题。如何更好地利用国际互联网和信息资源服务于工作和生活，使国家﹑组织和个人在生存与

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企业战略规划流程框架范围适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程控制目标确保企业战略规划在有效开展企业外部分析（包含竞争者、供应商、买方及相关行业、环境等因

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- 第七章战略规划 - 内容 - 1、战略规划基本过程2、企业任务陈述3、建立共同愿景4、战略实施计划与目标体系5、财务预算6、时间与资源配置计划

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波司登股份有限公司管理信息系统战略规划报告递交日期：20XX-01-23波司登股份有限公司江苏波司登股份有限公司（以下简称本公司、公司或者波司登）成立于1994年，她地处文化名城常熟东部，距上海70多

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时光终于翻到09年了,细细回味梳理着已经送走的07年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生

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笔者认为战略应该是一个连续的过程，而不是一个单独的事件，在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后，将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤去做，不管战略需要更新多少次，难题

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战略规划 战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方，而且是用最小的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。