北大纵横—北京鲁艺房地产薪酬体系汇报提纲

- 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司薪酬体系纲要 - 北大纵横管理咨询公司2002年10月27日 - ★机密 - <#>

北大纵横—北京鲁艺房地产信息管理资料参考

三、财务控制财务控制与人事控制是母子公司管理控制的重心。财务控制的主要内容有：集团统一财务制度的制订、审计体系的建立、现代化财务信息系统的构建、财务分析评价、融资管理、投资管理、现金管理、资产管理、收

流程管理-北大纵横—北京鲁艺房地产考核管理工作流程 精品

考核管理工作流程文件号：ＳＬKH2000022001版本：2000022001生效日期：2000/2/20编 写 人：陈鹏麟流程所有人：宋春光所属部门：商流企划部一、版本控制：文档管理：

房地产经营管理-北大纵横—北京鲁艺房地产差旅费吕虹1128 精品

差旅费管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月1. 总则本办法所指出差指短期外出办理公务，不包括公司因工程长驻工地或其他原因而长驻外地的情况。公司所有正式员工因公出差，须依照本规定办理。2. 出差管

北大纵横—北京鲁艺房地产收文管理办法1115

总则为规范和严肃公司收文工作，提高收文、办文效率。特制定本管理办法。公司的收文由办公室统一管理。档案室具体负责收文的归档。办公室不得积压文件，随时呈批或下发。为确保文书在传递过程中的安全，文书在公司内

表格模板-北大纵横—东华工程打分表13 精品

东华工程科技股份有限公司岗位评价打分表（十三）岗位岗位名称评价因素党委工作部干事纪检监察室干事工会干事一岗工会干事二岗阅览室管理员1.1风险控制责任1.2经营损失责任1.3决策责任1.4管理责任1.5

房地产经营管理-北大纵横—北京鲁艺房地产特殊贡献奖 精品

★机密薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目 录 TOC \o "1-3" \h \z HYPERLINK \l "_Toc" 第一章 总则 PAGEREF _Toc\h 1

北大纵横—北京鲁艺房地产收、发文管理办法

总则为规范和严肃公司发文工作，提高发文效率、保证发文质量。保证文书的安全、及时传递。特制定本管理办法。公司所有文书的呈批和发文由办公室统一管理。其他任何部门和个人不得以公司名义对外发文。办公室不得积压

北大纵横—北京鲁艺房地产业绩合同

文章类型：KPI示例-职能总经理合同题目：企业发展部：姚武总经理业绩合同（节选）内容：职 位神州数码助理总裁/企业发展部总经理主管人职位神州数码副总裁合同期限姓 名姚 武姓 名张翌兵2001/

房地产经营管理-北大纵横—北京鲁艺房地产办公室特殊贡献奖1211黄 精品

特殊贡献奖为了充分肯定办公室职能部门的工作成果，提高办公室工作积极性、特设定下列特别奖项。严格检查公司工作纪律，成效显著，得到领导肯定，奖 元。对各部门月度计划调整科学合理，考核表中“计划管理工

北大纵横—北京鲁艺房地产招标管理办法1015

招标管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月1. 目的为了最大程度地保证公司和投资者利益，通过事先公布采购条件和要求，众多的投标人按照同等条件进行竞争，将采购活动置于透明的环境之中，来保证招标项目获

北大纵横—北京鲁艺房地产招标管理办法1104

招标管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月1. 目的为了最大程度地保证公司和投资者利益，通过事先公布采购条件和要求，众多的投标人按照同等条件进行竞争，将采购活动置于透明的环境之中，来保证招标项目获