技术部经理绩效考核表

技术部门经理考核表考核日期: 2013 年岗位名称 XX4 月考核周期本期特殊事迹考 核 指 标 及 考 核 内 容团队任务完成情况20%工作任务50%满意度20%时间控制10%工作态度25%责任感5

绩效考核表(技术部)

部门及岗位 技术经理主管XXX 被考核人 XXXX考核 时间年月 日"号任务及目标分值评分细则本人 自评分主管评分1组织实施新产品的 开发，以提高公司的持 续发展能力20A、 实施计划编制不合理每项扣

企业管理-绩效考核表IT企业技术部

绩效评价表姓名部门职务工号入职时间用工类型直属领导评价人评价区间考评内容考评内容评估要点配分自评领导评分不合格说明权重一、研发方面1.系统理解能对系统设计正确理解，提出合理化建议。30000.32.系

绩效考核-某光电企业技术部主任考核指标 精品

某光电企业技术部主任考核指标任务绩效：指标项考评目的/内容考评标准开发任务完成情况产品开发任务的及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量）公司各项技术及质量标准、流程及文件的完整性加

生产技术部绩效工资考核办法实施细则

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绩效考核-某股份有限公司技术部考核指标 精品

某股份有限公司技术部考核指标 序号分类指标指标解释数据来源1技术指标管理综合成材率∑单一钢号产品实际成材率×该产品产量/∑单一钢号产品目标成材率×该产品产量制造部钢锭合格率∑单一品种产品实际合格率×该

《技术部员工绩效考核制度》

技术部员工绩效考核制度 编号:QH/JSA0001总则 定义。考核是指对技术部员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。 适用范围。技术部员工 目的。 对员工履行本职工作的

2024年技术部工作计划标准范本

2024年技术部工作计划标准范本技术部工作计划标准范本一、前言技术部是企业的重要支撑部门，负责公司的信息技术建设和运维工作。为了提高技术部的工作效率和协同能力，制定了本工作计划标准范本，用于指导技术部

【管理精品】技术部目标考核报告

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技术部工作计划标准样本（四篇）

技术部工作计划标准样本某某技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新

技术部工作计划标准版（四篇）

技术部工作计划标准版新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创____公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负

工程资料-21技术部经理绩效考核指标量表

技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%部门工作按计划100%完成2技术改造费用控制率15%