投资战略部经理关键业绩考核指标KPI

投资战略部经理考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效70%战略分析报告质量和及时性10％战略发展总监竞争对手经营状况研究分析数据完整程度10％战略发展总监项目可行性分析报告质量15％战略发

投资战略部投资分析专员关键业绩考核指标KPI

投资分析专员考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效100％项目调研报告和可行性论证报告的质量25％投资战略经理项目立项相关资料准备及手续办理的及时性20％投资战略经理项目执行落实过程分析2

投资战略部战略规划专员关键业绩考核指标KPI

战略规划专员考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效100％起草公司发展战略的质量和及时性10％投资战略经理外部环境调研分析报告质量和数量20％投资战略经理竞争对手信息情报搜集数量及质量20

运作管理部经理关键业绩考核指标KPI

运作管理部经理考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效70%计划的合理性与完整性10%物流事业部总经理生产规章制度规范性、有效性10%物流事业部总经理生产经营任务达成率20%物流事业部总经理

市场部经理关键业绩考核指标KPI

市场部经理考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效70%公司营销方案可行性20％营销企划部长市场调研报告质量10％营销企划部长公司销售业绩统计分析15％营销企划部长业务单元营销策略指导10％

行政人事部经理关键业绩考核指标KPI

行政人事部经理考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效70%计划的合理性与完整性10%行政人事副总经理制度建设完善性5%行政人事副总经理绩效考核及时、有效性15%行政人事副总经理组织培训效果

企划部经理关键业绩考核指标KPI

企划部经理考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效70%公司策划方案质量15％营销企划部长创新性、可行性市场内户外广告业务的拓展及效果10％营销企划部长客户数量和营业额媒体渠道顺畅15％营销

总经理工作部企业管理专责关键业绩考核指标KPI

被考核人部门总经理工作部岗位企业管理专责4绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1公司重大发展规划政策和管理制度的完整性、完成的及时性30%根据政策和管理制度的完整性、完成的及时性，用优、良

精选采购部经理关键业绩考核指标KPI

采购部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的采购计划完成率季度95%按时完成采购计划的比例40%100 A>=95% 80 90%<=A<95%50

审计监察部经理关键业绩考核指标KPI

审计监察部经理考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效70%投资项目审计完成时间和质量10％董事长下属单位审计完成时间和质量10％董事长工程预决算算审计完成时间和质量10％董事长专项审计完成

售楼部经理关键业绩考核指标KPI

售楼部经理考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效80%房地产销售方案质量10％营销企划部长销售额30％营销企划部长平均每月【 】万员销售进度控制20％营销企划部长平均每月销售率【 】％客户

财务部绩效考核KPI指标

财务部绩效考核KPI指标内容类别考核项目考核指标考核目的权重指标值绩效标准评分值数据来源监督部门财务管理 29%制度管理 1%财务工作制度建设完善性持续进行制度改进，不断提高工作效率0.005≤3