房地产公司招投标管理制度

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公司招投标管理制度[1]

公司招投标管理制度一、 制定目的为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 二、 招标原则 2.1

内部招投标管理制度

公司招投标管理制度1. 总则1.1. 为了进一步规范公司各项内部招投标工作程序，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、河北省及 市相关法律法规及 公司的有关规定

招投标及合同管理制度

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房地产开发建设管理制度之招投标管理

房地产开辟建设管理制度之招投标管理房地产开辟建设管理制度之招投标管理-地产集团地区公司招投标管理制度第一章总则第一条本制度合用于各地区公司工程项目的招标工作。非工 程类项目参考本制度执行。第二条除预算

公司招投标管理制度(2)

公司招投标管理制度第一节总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证 项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。第二条本管理办法合用对象为

水务局招投标管理制度

招投标管理制度为加强水利工程建设项目招标投标监督管理，保护国家利益、社会公共利益和招标投标当事人合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《山西省水利工程建设项目招标投标管理办法》及有关法律、法规和

强化制度建设规范招投标物资采购

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招投标管理制度(20130323修订版)

< 招投标管理制度石家庄瑞成房地产开发有限公司总 则1.1 为规范招投标的管理工作，加强对招投标行为的监督，保护公司利益，并有效利用市场竞争机制降低成本，保证项目质量，明确各

第三十七章 招投标管理制度

招投标管理制度第一节 总 则第一条 为了规范公司的投标活动维护企业利益，提高投标文件质量和经济效益，制定本管理制度。第二条 本规定适用于公司内部参与投标工作的各相关部门。第二节 分工与授权第三条

经销商招投标管理制度

区域经销商工程招投标管理制度一、目的：公司为规范经销商参与的工程项目招投标活动，加强对招投标活动的风险监督控制，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制招投标活动的一切风险，特制定本制度。二、适用范围

招投标、合同、成本制度--万达

第4.3节 项目成本管理1、此章节规范是项目管理公司对各目标成本（从计划目标成本开始）测定、执行。2、成本动态控制的责任主体是项目公司属下的成本控制部（工程成本类）及财务部（非工程成本类），必须参与和