推荐-6S管理评分表 精品

项目序号6S评分标准内容得分整理1将工具、材料、危险品、成品、等物品进行严格分类，然后归类.制定基准：判断要与不要，不要的赶快处理，进行改善；13暂不使用的设备工具，放入仓库 ，避免导致误踏或绊倒危险

生产现场6S管理办法及6S管理规范检查评分表

1总则1.1为了提升公司产品品质，降低不良品的发生，减少浪费，降低成本，工厂环境清洁有序，得到客户认可，特制定本办法。1.2本办法适用于集团公司掘进机制造总厂、特种装备制造总厂、道岔分公司的现场管理。

6s管理评分表

企业班组安全生产标准化建设评分标准6S管理评分表序 号评价项目标准 分扣分实得 分建设标准公司评估方法46S管理1504.1员工行为（15 分）15员工着装、精神状态符合电力安全 生产管理要求；不发

6S管理检查评分表

生产技术部6S管理区域检查评比标准 序号项目规范内容扣分标准规定分数1整理① 把不再使用及不能使用的物品清理掉。不用物品未清理，每一项扣0.5分。20② 把一个月以上不用的物品放置指定位置。一个

推荐-6s管理实战与案例分析 精品

- 6S现场管理之6S实战与案例分析 讲师：郭鹏 - 6S管理简介 6S管理的具体做法 6S管理的保持和推

6S管理评分表

项目检查内容标准分实扣分整理（16分）1.现场摆放物品（原材料、半成品、成品）定期清理、划分区域？42.所有托盘以及物品摆放是否明确分类，整齐划一43.机器上、生产线上、工作台面上不得摆放不必要的物品

6S管理评分表

生产车间一部6S查检表项目检查内容标准分实扣分整理（16 分）1.现场摆放物品（原材料、半成品、成品）定期清理、划分区域？42.所有托盘以及物品摆放是否明确分类，整齐划一43.机器上、生产线上、工作台

6S管理评分表

生产车间一部 6S 查检表检查日期:项目年 月 日检查内容1。现场摆放物品（原材料、半成品、成品）定期清理、划分区域？标准分4整理 2.所有托盘以及物品摆放是否明确分类，整齐划一 4 （16 分） 3

推荐-6s管理实战6S管理概论及实例 32 精品

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病区6S管理标准及考核评分表

项目名称标准及检查内容标准分值（100分）评分医生办公室、护士站（20分）办公室护士站电脑打印机等定置摆放并保持整洁，各类病历书写表单分门别类定位摆放，并加以标识，过期破旧的要及时清理5办公室护士站门

6S管理理考核评分表

6S管理理考核评分表6S管理考核评分表项目序号标准内容标准分考核得分作业地面地面物品摆放有定位、有标识地面应无污染、无积水、无油污、无卫生死角、无杂物主干通道畅通，标志线清晰区域划分合理，区域线与标识

6S管理检查表

6S管理检查表被考评单位： 考评时间： 检查项目序号考核标准考核评分得分整顿1得气区无杂物摆放符合得1分2围