表格模板-物料订单订购流程图 精品

物料订单订购流程图流 程责任者依据资料形成表单备 注订单受理生产计划物料分析订购方式判别调整库存申购订购入库调整库存存量管制营销部生管部物控物控物控采购仓管物控物控客户订单销售计划BOM订购方式一

公路材料管理制度（二篇）

公路材料管理制度是指为了保证公路建设和维修的顺利进行，对公路材料的采购、储存、分配、使用、报废等各个环节进行规范和管理的制度。公路材料管理制度通常包括以下内容：1. 采购管理：确定采购流程、采购方式和

SBO系统操作手册

概述。【链接】本手册的主要内容包含：系统的业务流程，岗位职能定义，岗位的操作项目及操作过程。本手册所述内类均是根据公司系统运行初期实际情况编写，如有改动应及时更新，参照新的版本。本指导书采用文件与语音

仓管员岗位职责（2篇）

仓管员岗位职责配合材料员做好各种材料和收方计量工作。二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开

材料会计岗位职责

材料会计岗位职责1、记好材料明细帐，按类立帐，按品种和规格分帐户。2、根据仓库保管员提供的出库单和入库单做好汇总和记录。3、每月按时汇总出库物资和入库物资，统计出材料消耗情况做好报表。4、定期和仓库保

物料入库流程

物料入库流程收料入库条件：采购订单以及品质部的品质判断为：OK/让步接收流程说明：仓管员收到供应商的送货单核对采购信息，无误后卸货点收；物控打单员根据仓管员在厂商的送货单（厂商送货单第二联）的点收记录

办公文档范本国内采购办法

国内采购办法第一条 为求本公司的国内采购工作合理与统一起见，其事务处理除遵照国内采购审批 相关流程图有关规定外，特定本办法。第二条 各单位（以下简称请购单位）应根据“营业”、“工程”、“生产”计划及事

U8V10产品培训_工序委外

- U8V10.0产品培训—工序委外 - 用友软件股份有限公司U8供应链开发部讲师：胡亚东2011年2月8日 - 课程提纲 -

精选仓位规划管理办法1

仓储管理制度一、仓位规划管理办法仓位规划要因分析借物出门证工作流程图 经办人仓运单位（携出者）门房权责主管 经办人增核单位制单核准携出检查签章存查仓储规划实务说明面积配置仓储总面积公共设施规划有效

工程项目物资管理相关表格

物资需用总计划调整表项目名称计划时间编号NO序号物资名称规格 型号单位调整前 数量调整数调整原因调整后 计划数量计划进场 日期备注申请人审核批准时间时间时间物资收料单项目名称： 物资类别： 收料类型：

仓储管理制度手册4

仓储管理制度一、仓位规划管理办法仓位规划要因分析借物出门证工作流程图 经办人仓运单位（携出者）门房权责主管 经办人增核单位制单核准携出检查签章存查仓储规划实务说明面积配置仓储总面积公共设施规划有效

物料库存卡

物料库存卡物料名称 物料编号 供应厂商 交际期间 每日预计 最低库存使用量 量收  发  记  录收料单号码 收料量 发出量 结存量说    明欢迎您下载我们的文档，后面内容直接删除就行资料可以编