新产品开发管理流程图

新产品开发流程图为规范新产品开发过程，加强新产品开发进程的进度和质量控制，使新产品开发工作有序且高效运行。借鉴国内外优秀的手机产品开发管理流程，并结合公司实际情况，特制定以下新产品开发管理流程图：

新产品开发部考核表

新产品开发部部长岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计主指标新产品开发率301、主管总经理下达的新产品开发率。2、

产品策划产品组合新产品开发四

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新产品开发研制计划表-其它制度表格

新产品开发研制计划表产品类别类别研究说明负责人配合单位预定研究期限度制日期研究预算完成成效改良开发降低起讫起讫月月良未定

新产品开发立项申请表完整

新产品开发立项申请表编号新产品立项来源： 厂|客户： 厂|业务部 厂| Rilmond 厂| Thomas 厂|研发部立项产品名称 立项日期产品型号 要求开发完成时间功能、性能、结构、材质、表面处理和

1.4新产品开发成本预算表

新产品开发成本预算表产品名称产品图号成本项目各阶段成本预估第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段第5阶段合计产品开发费制造成本原材料费外协外购直接工资制造费用模具费用管理费用财务费用销售费用（运费、包装费）

新产品开发时间进度表

新广品开发时间进度表顾客名称产品名称接单日期阶段任务负责人计划完成时间进展备注P1计划和项目确定P1新产品开发计划可行性评价报告P2产品设计和开发设计输入设计输入评审记录表特殊特性清单初始材料和供方清

精选新产品开发计划表汇编

、新产品开发计划表表格一．产品开发计划表暂定品名/规格描述（包括主要功能、外型及重量）业务效益目标客户群/规模目标客户群内份额对客户的价值价 格与竞争对手的差异竞争情况与整体战略的吻合度预计收入所需

新产品开发部考核表

新产品开发部部长岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计主指标新产品开发率301、主管总经理下达的新产品开发率。2、

新产品开发的决策管理

新产品开发的决策管理　　新产品的开发对企业的重要性是不言而喻的，评审决策亦是新产品开发项目管理活动的一项重要活动。　　新产品的开发对企业的重要性是不言而喻的，于是企业需要对新产品开发进行持续的投入，但

新产品开发工作流程

新产品开发工作流程1.流程工作内容责任单位流程图流程说明相关表单顾客 SHAPE \* MERGEFORMAT 根据顾客样品、图纸等提出项目开发销售部销售部根据涉及到产品开发的外部信息形成顾客要求《

新产品开发流程与职能矩阵表

新产品开发流程与职能矩阵序号状态产品质量先期策划活动输出的文件负责人配合部门备注（一）立项1市场信息市场评估报告销售经理项目部2获得顾客的图纸、标准、规范和样品（立项后各阶段获得顾客图纸、标准、规范和