日本丰田TPM(1)

日本丰田TPM【概论篇】 日本丰田公司出版的TPM概论以TPM活动4个支柱为基准，介绍了以“安全、质量、提高生产性及低减制造原价”为中心的活动内容。其中对必要的管理重点项目也进行了说明。

TPM1STEP手册

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TPM项目方法1课件

- 目的 - 学习使用标准项目开展方法学习基本的质量工具学习TPM的基本概念，测量方法学会应用项目管理和质量工具推进TPM - 1/6/99

《TPM实用表格》PPT课件

- - TPM活动实用表格 - 设备综合效率管理实用表格 31~34 - 自主保全实用表格 1~15 - 教育

精选某公司化妆品丰田生产方式TPM

- 一 TPM概要 - 1、定义：全面生产保全有三次定义：① 现场参与的TPM（局部TPM） 1971年 ·追求“设备综合效率最佳化”的目标。 ·以设备的一生为对象，

工厂全面改善-TPM实战_1

工厂全面改善:TPM实战　　篇一：工厂全面改善：TPM实战 　　第1讲 我们离世界工厂有多远 　　【本讲重点】 　　引言 　　他们为什么成功 　　世界工厂的四大特点 　　制造业保持竞争

TPM第二阶段推行实施计划表

步骤项目内容时间责任部门/人1制定目标1.加大TPM理念宣导力度，使公司每位员工都关心TPMo （培训时数10小时）。12/9—12/102.组织专业技能培训1 （培训时数25小时）o3.样板机台三书

TPM活动方案书1课件

- - - 1. 某行业的特性2. 现在的问题点 3. 目标及方向4. 推进战略及方法5. 革新活动循环体系6. TPM活动推进体系7. 中期推进计划8

TPM班组长培训课程1

- 班组TPM培训 - 成品灌装中心 - 培训内容 - 第一章：TPM—全员生产维护第二章：设备的自主保全第三章: OEE—设

TPM培训资料1

- 工厂全面改善 TPM实战 - - 目录 - 第1讲 我们离世界工厂有多远第2讲 如何提升我们的管理 第3讲 T

现场改善与TPM活动1

- 现场改善与TPM活动 - - - 摘要 - 背景一般提案活动现场管理及自主保全活动(5S)效率改

TPM实务1课件

- 全体员工不知道公司发展方向？不做重要的事情，而做紧急的事情？ 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？管理效率不高，浪费多？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？…… - 为