时代光华 职业经理人

前 言 随着中国加入世贸组织，进一步加强了国际合作，同时与世界同行业的竞争也日趋激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是国民的意识和管理观念的提升。在中国与世界用同一规则

时代光华如何成为一个成功的职业经理人

学习课程：如何成为一个成功的职业经理人单选题1:经理人的注意力应该首先放在    回答：正确 A  很重要和很紧急的事情 B  很重要不紧急的事情 C  不重要但是很紧急的事情 D  既不重要也不紧急

时代光华心得体会

时代光华 心得体会 时代光华的定位是：在管理开展领域，力求成为客户首选的[1]、长期信赖的资源提供商、运营商与效劳商。时代光华的主体业务，是为管理者及其组织提供优质的学习资源与相关效劳，包括提供多媒体

时代光华全套教程《职业经理人常犯11种错误》余世维(doc)-管理培训

★讲师简介余世维著名跨国公司职业经理人哈佛大学企业管理博士后牛津大学国际经济博士后美国诺瓦大学公共决策博士北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理现任上海

时代光华心得体会

时代光华心得体会时代光华的定位是：在管理开展领域，力求成为客户首选的[1]、长期信赖的资源提供商、运营商与效劳商。时代光华的主体业务，是为管理者及其组织提供优质的学习资源与相关效劳，包括提供多媒体课件

时代光华职业经理十项管理技能训练参考

学习课程：职业经理十项管理技能训练单选题1.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规    回答：正确 A  创新者 B  实干者 C  监督者 D  推进者 2.授权的关键是（ ）   

时代光华职业经理人常犯的11种错误考题答案

单选题正确 1.对企业目标的看法错误的是  A 目标分为短、中、长期目标。  B 3到5年为中期目标  C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

时代光华-职业经理十项管理技能训练

职业经理人十项管理技能训练内容简介： 　　企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则

时代光华-职业经理十项管理技能训练

职业经理人十项管理技能训练内容简介： 　　企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则

时代光华-如何成为一个成功的职业经理人-1-讲义

余世维《如何成为一个成功的职业经理人》第一部分 员工管理与权威塑造第一讲 如何管理下属1．引言2．重视员工3．顾客、员工与经理的关系4．员工培训案例——东京迪斯尼乐园第二讲 如何塑造经理人

时代光华-如何成为一个成功的职业经理人-1-讲义

余世维《如何成为一个成功的职业经理人》第一部分 员工管理与权威塑造第一讲 如何管理下属1．引言2．重视员工3．顾客、员工与经理的关系4．员工培训案例——东京迪斯尼乐园第二讲 如何塑造经理人

时代光华A05职业经理十项管理技能训练试题集

学习课程：职业经理十项管理技能训练单选题1.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规    回答：正确 A  创新者 B  实干者 C  监督者 D  推进者 2.解决团队老化的关键是