腾讯文库搜索-易居中国销售案场执行管理手册
企业管理手册-销售案场经理管理手册 精品
銷售案場經理管理手冊当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办?答:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识,可采用两个途径
企业管理手册-金丰易X案场执行操作管理手册 精品
第一部分 案场形象篇(常规项目)一、案场硬件配置要求序号品名数量要求备注1电脑2台基础电脑及若干销售电脑联网专案经理、女专基础配备2电话若干台型号、颜色统一按人员配备配置3传真机1部/置于经理办公室内
销售案场管理制度3篇
销售案场管理制度3篇销售案场管理制度(一)(适用于销售部的所有员工)目录第一章、日常行为管理规范 第二章、新人培训制度 第三章、客户来访接待制度 第四章、销售会议制度 第五章、处罚制度 第六章、奖励
房地产项目销售案场管理制度
房地产项目销售案场管理制度是指房地产开发商在销售房地产项目时,对案场的管理和运营进行规范的一套制度和流程。这个制度的目的是为了保证案场工作的高效与顺畅,确保销售活动的合法性与公正性,并提供良好的购房体
企业管理手册-绿城地产项目销售案场管理手册 精品
绿城销售案场管理手册细心感受、用心管理、全心学习一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求和个性与团队
销售案场经理管理手册(doc12)-销售管理
銷售案場經理管理手冊当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办?答:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识,可采用两个途径
阿佩克思案场销售管理手册
阿佩克思案场销售管理手册 我们希望的销售过程是一次愉悦的经历对于顾客而言他们购买的其实是生活梦想而梦想的描绘者——是你,我们的置业顾问一、经营理念用我们的努力与专业技能为客户带来完美、超值的服务二、
销售案场管理细则
销售案场管理细则目的建立标准化的案场管理制度,提升集团品牌形象。第一章 客户管理第一条:目的一)深挖客户资源,最大化的促进成交,降低销售成本; 二)客户信息有效管理、分析,达到推广目的;三)详细了解需
销售管理制度第一部分《2011案场执行手册》(修正版)
第一部分:易居中国新十年愿景(2010年—2020年)我们的愿景中国房地产现代服务业的整合者和领导者我们的使命让中国人住得更好做中国房地产最优秀的服务生我们的目标伴随中国房地产现代服务业的成长,打造全
绿城集团-销售部案场管理手册之管理流程
关于试行“绿城销售案场管理手册”的通知作为从事房地产开发销售多年并已在行业内排名前列的专业房地产企业来说,绿城在房产销售上拥有自身的优势:优质的品牌基础和良好的市场口碑;丰富的客户资源和敬业的员工队伍
房地产项目销售案场管理制度
房地产项目销售案场管理制度第一章 总则第一条 为规范房地产项目销售案场管理,提高销售效率和服务质量,制定本管理制度。第二条 本管理制度适用于开发商自有房地产项目销售案场的管理。第三条 本管理制度包括案
大型房企房地产销售管理手册(案场管理销售技巧)
建业集团销售管理手册(试行)前言:一、销售管理手册的建立目的:有利于集团营销工作的规范化、标准化、专业化、制度化;指导各项目营销部门的建立及日常管理工作;增强社会大众和消费者认知、识别企业有特色的活动