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松下0705TWI工作指导方法
- 部下指导(TWI)实践研修工作指导方法 - 松下电器(中国)有限公司人力资源开发中心2007年5月 - -
TWI工作指导方法
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TWI-工作指导方法
- TWI-JI 工作指导方法 - 主讲人:陈田河联系电话:18072939306 - 目录 - -
工作的指导方法(TWI-JI)
- 工作的指导方法(TWI-JI) - xxxx集团质量中心二〇〇九年三月 - 为什么要学习、推广TWI-JI?◎80%的质量问题与员工培训相关
企业培训-松下电器部下指导培训TWI 精品
- 企業競爭史 - ’50年代以製造為主,誰能做,誰賺錢’60年代以成本為主,會做還不夠,成本必須更低’70年代進入講究品質階段’80年代除了會做、成本低、品質高、同時速度要快’
TWI-JI工作指导训练(简版)
- * - 刘 一授课资质 日本产业训练协会TWI(JI、JR、JM)认证讲师 工业和信息部中小企业发展促进中心 中国中小企业国际合作协会
松下电器部下指导培训TWI
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TWI-JI工作指导训练(简版)
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工作的指导方法(TWI-JI)
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督导人员TWI训练之工作方法
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TWI工作分解表案例
工作分解表案例请保存此例,以作自己做工作时的参考 此便含有两个工作分解,藉供比较例1. a例l.b工 作:钻孔、较孔、车削平面 工作物:调节器制车刃板工作:夹装工作物:调节器制切板主要步骤要点主要步骤
TWI之作业改善与工作关系
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