某高新科技企业产品事业部各产品部经理绩效考核指标

某高新科技产品事业部各产品部经理序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润所负责业务的利润1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）

KPI绩效指标-某高新科技企业产品事业部各产品部经理绩效考核指标 精品

某高新科技产品事业部各产品部经理序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润所负责业务的利润1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）

某高新科技企业产品事业部总经理绩效考核指标

某高新科技产品事业部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算财务

某高新科技企业产品事业部副总经理绩效考核指标

某高新科技产品事业部副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算财

高新科技企业产品事业部总经理绩效考核指标

某高新科技产品事业部总经理序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源1）= 目标值 ,得100 分2 ） 比 目 标值 每 提 高5 ％，加10 分，最高 1201 主营业务利润 分； 财务部报表3 ）

某高新科技企业产品事业部办公室主任绩效考核指标

某高新科技产品事业部办公室主任序号指标名称说明计分规则数据来源1质量体系建设做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。事业部总经理直接评分；范围：0-100分企管部2服务满意度本部门职工地满意程

某高新科技企业产品事业部销售部总经理绩效考核指标

某高新科技产品事业部销售部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1销售毛利根据财务部定义1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按

某高新科技企业通用事业部总经理绩效考核指标

某高新科技企业通用事业部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润根据财务部定义1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余

推荐-某高新科技企业产品事业部销售部总经理绩效考核指标 精品

某高新科技产品事业部销售部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1销售毛利根据财务部定义1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按

某高新科技企业通用事业部总经理助理绩效考核指标

某高新科技企业通用事业部总经理助理序号指标名称说明计分规则数据来源1质量体系建设做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。事业部总经理直接评分；范围：0-100分企管部2服务满意度本部门职工地满

KPI绩效指标-某高新科技企业产品事业部总经理绩效考核指标 精品

某高新科技产品事业部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算财务

KPI绩效指标-某高新科技企业产品事业部副总经理绩效考核指标 精品

某高新科技产品事业部副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算财