柳传志管理日志读后感范文

柳传志管理日志读后感范文 　　思考是分为白色的信息、红色的情感、黑色的风险、黄色的优势、绿色的创新和蓝色的控制这六种角度的，彼此间没有优劣，各个层面的思考都有用处。 　　本书第一次以“管理日志”的形式

柳传志管理日志读后感范文

柳传志管理日志读后感范文 思考是分为白色的信息、红色的情感、黑色的风险、黄色的优势、绿色的创新和蓝色的控制这六种角度的，彼此间没有优劣，各个层面的思考都有用处。 本书第一次以“管理

柳传志管理日志读后感

柳传志管理日志读后感 思考是分为白色的信息、红色的情感、黑色的风险、黄色的优势、绿色的创新和蓝色的控制这六种角度的，彼此间没有优劣，各个层面的思考都有用处。 本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的

柳传志管理日志读后感

柳传志管理日志读后感 柳传志管理日志读后感1（989字）　　本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。

柳传志传记读后感

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管理大师柳传志商道解读之柳传志的驭人之术

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柳传志的演讲报告范文

柳传志的演讲报告范文柳传志是中国联想集团的创始人之一，也是中国企业界的代表人物之一。他以其杰出的领导力和创新精神，推动了中国IT产业的发展并成功将联想打造成全球知名的科技品牌。以下是一篇关于柳传志演讲

2021柳传志如何管理团队

柳传志如何管理团队 “如何做一个好总裁”这个题目是博大精深，要说清楚这个问题，无论是就我的实践经验，还是就我的理论-功底来说都有困难。但我愿意跟大家一起交流。 柳传志如何面对环境强加给他的委屈？柳传志

柳传志：管理三要素

编者按:9月26日周一大会谈上,郑立波社长带领社领导和中层干部学习了《柳传志:管理三要素》。郑社长指出,该文对转型后的报业管理有很好的指导意义。现将文章编辑印发,各部门(单位)要认真学习,特别是部门负

企业管理理论-柳传志管理智慧

当美国人办公桌上的电脑出现联想的字样，当欧洲、非洲、大洋洲的家庭中出现了联想这一标志，无疑伴随着柳传志的“联想”，他以一种中国式的智慧让全世界慢慢地接受了联想，接受了这个来自中国的民族计算机品牌。

柳传志管理三要素

编者按：9月26日周一大会谈上，郑立波社长带领社领导和中层干部学习了《柳传志：管理三要素》。郑社长指出，该文对转型后的报业管理有很好的指导意义。现将文章编辑印发，各部门（单位）要认真学习，特别是部门负

管理大师柳传志商道解读之一柳传志的驭人之术

- 希望为您的管理打开一扇窗…… -  柳传志的驭人之术 - 第一阶段：大船结构、亲情文化 时间记忆：上世纪80年代末至2004年代表人物：李勤（