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格兰仕微波炉战略分析

- 组员:杨SL邓KP于 H - 格兰仕微波炉价格战略 - 格兰仕发展历程 - 1978年,格兰仕创建,前身是一家乡镇羽绒制

管理制度-格兰仕集团员工薪资管理办法 精品

广东格兰仕集团有限公司文件 人事[20XX] 001 号 薪资管理办法第一章 总 则为进一步优化集团公司薪资体系,完善薪资的运作管理,更好地发挥薪酬的激励和约束作用,特制定本办法。

格兰仕的竞争战略案例

格兰仕的竞争战略格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其他制品的出口前景不佳,并达成共识:从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场

格兰仕商务考察

格兰仕商务考察-亚商MBA学员日期:2010-8-4 14:04:38  阅读:145 亚商MBA格兰仕商务考察流程v 活动流程:n 12月18日 n 15:00-19:00 学员陆续抵达住宿酒店并签

格兰仕岗位职责

格兰仕岗位职责 海外派驻管培生 格兰仕集团 广东格兰仕微波生活电器制造有限公司,格兰仕集团,格兰仕 岗位职责: 1、负责企业全球化自主品牌市场业务扩展工作; 2、参与海外子公司筹

商业传奇:格兰仕

商业传奇:格兰仕商业传奇:格兰仕 格兰仕集团是一家定位于“百年企业世界品牌”的世界级企业,在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心,在中国总部拥有13家子公司,在全国各地共设立

格兰仕价格策略案例

- “格兰仕”价格策略的成功 - 1979年,广东顺德桂洲羽绒厂正式成立,以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口。1992年,格兰仕大胆闯入家电业,微波炉从零开始,迅猛从中国第一发

格兰仕集团销售人员培训计划

- 格兰仕集团销售人员培训计划 - - 制作人:PPT制作者时间:2024年X月 - 目录 - 第1

格兰仕集团绿色营销研究策略

格兰仕集团绿色营销研究策略   摘要绿色营销是一个新型的营销模式,它在考虑经济利益的同时兼顾了社会利益和生态环境利益,符合可连续发展战略,所以将成为营销的主流趋势。本文首先对绿色营销的概念、发展背景

格兰仕集团推广经理培训课程

培训--推广经理推广经理的职责定位推广经理应定位成营销中心总经理的总参谋长,既要做好公司市场部的相关活动开展工作,同时要做好区域品牌的推广、终端工作的指导、促销员的培训,另外,还要带好终端团队,提升团

格兰仕

浅析格兰仕采用低成本战略的原因—生产运作与管理作业小组成员:马火轩  2008165035吴春晓  2008165020张海龙  2008165011曹广庆  2008165003一.公司简介格兰仕,

案例格兰仕

案例格兰仕以广东格兰仕,企业集团公司,为代表的一批新兴企业~充分发挥企业的比较优势~通过OEM,贴牌,方式~使产品走向国际市场~创出了另一条国际化经营的成功之路。 格兰仕以典型的贴牌生产起家~在短短的